信奉是一种绝对但果断的心机态度。
●“莫非你不晓得吗？”
在我们的手环讨取量还没达到能够让我们专门订制图案时，我们的手环都是从一家制作“Spirit”（精力）手环的新兴公司购买的。如果某个黉舍的标记性色彩是绿色，那么他们就会订购绿色的“Spirit”手环；如果某个黉舍的标记性色彩是红色，那么他们就会订购红色的“Spirit”手环。
“我永久也还不完债。”
《独立宣言》的第一段写着：
我不得不
他持续说：“不过，这主如果管线题目，倒不是机器性毛病。”
但电话并没有停止。每次接到电话，我听到的都是一样和睦的语音留言。我不竭按 3，来电仍然没有停止。
我还记得，我是如何第一次决定当真留意本身的谈吐，同时明白这些话是在反应我的设法，而设法将培养我的实际糊口的。我借了一辆开了二十年的小卡车，从堆栈里运回一些东西。这部F-150 老车的引擎已经跑了十几万英里，以是每开二十英里就要用掉约莫一加仑的油！一起上，我经常停下来给这辆老卡车加油，同时也在后车厢放一箱油，以备不时之需。
“办事职员态度都很差，并且帮不上忙。”
他走向摆设架，我跟在他身后。
“威尔！”
他去拿东西时，我又说了一遍：“当然会如许！”幸运来得太俄然，我都感到有点眩晕。我的卡车不但停在了荒漠中的一户人家门前，并且这家的男仆人恰好就是我这辆开了千百英里的卡车的品牌维修商。
但是，我们其别人都发明，这件事要比设想中困难很多。不过它已经对我们产生了首要的感化，固然……当我们抱怨时，我们晓得本身在抱怨，就会先停息，移脱手环，构造说话，利用改正面的说话重新发言。我现在乃至连一整天不抱怨都还做不到，但我看得出来，这是强而有力的相同东西，有助于帮忙办公室成员同心合力。当我们抱怨时，我们会自我解嘲，应战相互，誓要找出更好的体例。比及有人达成目标时，我会再写信来陈述最新状况。（现在每小我都很镇静，摩拳擦掌，要把这项应战推介给更多五角大楼的员工，我们正在进步中。）祝空军节镇静！
“找到了。”他说，“这个牌子很不错――我感觉比你拿的那种更好，但是我今后不进货了，以是明天特价，只要五折。”我尽力保持平静，以免暴露欣喜若狂的模样。我把四夸脱的油抱进怀里，走向柜台。当天早晨十一点十七分，我和吉布森安然地驶上了家里的车道。
我不必让血压蹿高或大发雷霆，就能获得想要的成果。我也没有向朋友、同事和家人发牢骚，把他们牵涉出去。我反而是找了个能够帮忙我的人，解释我想要甚么，并为了达到本身的要求对峙到底。
以后，每当我在左边超车道上碰到慢吞吞的轿式休旅车，我就开端感激这些“定速车”：“噢，前面有一辆定速车。”我会这么奉告本身，“我最好减减速。”很快，这变成我的惯性反应，我底子忘了本身之前对它们的感受。
那一刻真的是非常难堪。我答道：“我也不晓得。”然后我开端说我们正在吃着的东西是多么棒、路边的花朵是多么斑斓。
几分钟以后，他父亲诊断出题目：“你需求一根约三英寸长、四分之一英寸宽的管子。”
当这类真正的“战役构和”产生时，法则就变得很简朴了。他们不会再去议论现在如何样或是畴昔产生了甚么事，统统的核心都只会锁定在：当相互不再针锋相对时，将来会如何。他们能够会问：“我们之间的战役，看起来、听起来、闻起来、感受起来是甚么模样？当战役和贰言对我们来讲已成为遥不成及的影象，是必须查阅史乘才气晓得的过往景象时，又会如何？”