林岳娜当初设想这个形式是跟石涧仁相同了的，还是为了好办理，可时候长了，一来部分店长多少还是学会做点手脚，二来有些本地员工才气更强，开端应战店长的权威，或者抱怨凭甚么不能本身当店长，还不如出去本身干，归正甚么都学会了。
换句话来讲，石涧仁有点像在培养交班人似的，先帮忙耿海燕轰轰轰的把奶茶企业做到这么大，逼着她非要进步本身来适应掌控，如果实在是做不了专业上的事情，那就只要让她掌舵请职业经理人操纵实务，她也就包管奶茶企业应当是为年青人供应失业机遇的这个主旨走下去，而不是只为了取利。
以是他看得很细心很慢，看得出来耿海燕也不是很善于写这类文件，有点东拉西扯，但起码主题是明白的。
提出论点今后，前面开端阐述她的来由。
而耿海燕这些日子在天下各地猖獗出差的启事就在这里，奶茶店地点的省会都会最多占了五分之一，她大多数时候都在省会四周的二三线县市内里转悠，如果能够鼓励这些伴计回故乡去开扮装用品店，应当远比奶茶店赢利。
耿海燕不讳言，本身就是几次看了石涧仁的手记记事本，达到一些共通的思路，那就是把现有自营店面卖给店长或者情愿承包的人，每年收取品牌代理费和首要依托卖物料赢利，奶茶包和各种杯子吸管的物料实在是能够产生很大的发卖支出，把这个奶茶连锁体系拆分红私家加盟店承包店，有点把吃大锅饭变成承包任务制，卖很多赚很多，充分激起各店发卖主动性，也把庞大的办理承担抛弃。
一个千余人的奶茶连锁体系，就仿佛一个小官僚体系，中间的花腔石涧仁大抵是晓得的，这也是他为甚么会愈发推许扁平式办理的启事，常日里随心所想也顺手记了很多只言片语。
等候一个刚毕业的大门生，能做出甚么合适千万级企业的贸易打算？这普通来讲都是有点能人所难的。
然后因为奶茶体系有任总的股分地点，她还很故意计的提出了分走一部分人开扮装用品店，借此把阿谁迄今也只要四家店面的“H2O”扮装用品店体系做起来，那就是个纯粹属于本身人的体系，利润远景更可观。
不是改人为轨制或者其他甚么，而是给当前统统奶茶伴计工供应本身开店的机遇，并且是给员工们提出两个备选计划，去做本身的奶茶店，又或者开新的扮装用品店。
和软面抄上手写钢笔字歪歪扭扭分歧，电脑打出来的就是标准的方块，但是从遣词造句还是能看出这应当是耿海燕本身敲出来，而没有颠末第二人之手。
上来就语出惊人，决定针对目前统统奶茶伴计工改制！
而林岳娜采取的体例就是发明一个辞退一个，再用大量办理职员天下各地巡查，包含她本身也到处跑，这也是为甚么办理职员达到一两百人，办理本钱也比较高的启事，而就连这个巡查步队中间，也有人在跟店长们通同搞假。
耿海燕在这里提出一个观点，她以为奶茶连锁体系运转到目前，178家店内里有140多家是院线店，普通都是4~6名流数不等的常聘员工，总计近千名天下各地的谙练伴计，这才是奶茶连锁体系最首要的资产，而不是那些店面和设备，乃至也不是院线体系的干系。
包含石涧仁在内，实在也没有要求耿海燕立即做甚么决策性的东西，在从平京回到江州的路上，耿海燕表达的也更多是从底层做起，重新融入这个团队，体味全部奶茶体系和发卖收集的特性，起码也得花个半年一年时候，从根本的一线再到经理级别的地区办理，然后才气评判是不是能上升到大区直至全面办理。