齐政就给了王昱业和钟华志两个名单――大闰发和永惠超市。
在又一次构和未果后，嘉谷粮油决然宣布停止对家乐福的供货，启事是家乐福的免费已经到了忍无可忍的境地。
实在，既然“不进商超是等死，进商超是找死”，嘉谷何不自建终端、本身开直营门店？
王昱业返来后，佩服地对齐政说道：“我现在真的信赖你的判定了，大闰发将来会超越家乐福。”
最关头是，零售终端从本质上是办事行业，嘉谷主业终归是出产性行业，跨业运营分歧适嘉谷现阶段集合力量生长的打算。
齐政供应的“合纵”工具大闰发没有让王昱业绝望，是以对于齐政较着更加正视的“连横”工具永惠超市，他更感兴趣了。
房租也是一个题目，超市之以是销量大，是因为占有了较好的地理位置。而在这些地区，房租都较高，再加上人力本钱，开消实在不小；
外界纷繁扰扰，当事人却分歧保持着诡异的沉默。
……
这类“生鲜食品超市”的全新零售业态，翻开了新的生长空间，也为永惠厥后在业界的成绩打下了根本。
嘉谷的体量在家乐福面前没有任何上风，但在尚算“青涩”的中国大陆区大闰发面前，已经是“小巨擘”级别的供应商。
关于这条路，嘉谷内部不是没有想过。
家乐福纯粹是想闷声发大财，恨不得这波声讨海潮立即安静下来；而嘉谷粮油本身，在稳定了与沃尔玛等干系相对杰出的合作商后，忙于履行齐政提出的“合纵连横”打算。
面对外资超市的强势打击，永惠缔造性地摒弃普通超市主营打扮、日用品、家电的形式，建立起以生鲜为特性的超市和连锁店，并将选址定在住民区、次干道及城乡接合部，定位对准定位以家庭妇女、上班族为首要客户群，制止与巨擘的正面抵触
家乐福则针锋相对地将嘉谷粮油的统统产品下架，包含一向以来的“爆款”产品仙茗大米。
是以，当齐政表示被家乐福压榨的这口气本身没法吞下，嘉谷粮油与家乐福的冲突直接进级。
是以，与现有本土商超权势达成计谋合作，才是最费心省力的挑选。
在齐政影象中，不出五年，现在不起眼的大闰发即代替家乐福，成为中国大陆零售百货业的冠军。
如果说大闰发是直接硬刚家乐福、沃尔玛等巨擘，永惠超市则是采纳“井水不犯河水”的差别化合作战略。
大闰发的崛起就是一个传奇。
零售的命根子实在就是供应链效力。
在永惠超市创建两年后，天下500强企业麦德龙、沃尔玛接踵进入岷省，永惠超市直面存亡时候。
刚开端入华时喜滋滋地数钱的商超外企们必定没有想到，中国市场的庞大程度和合作的狠恶程度，远远超越了他们的设想。
家乐福被列为大闰发的标杆后，不利日子就开端了，因为大闰发发明它的供应链存在致命短板――家乐福免费项目之繁多，让供应商深感惊骇和心惊肉跳。