但嘉谷就不是这个路数了。
遵循以往的评价形式，凡是50分以上的标准，没有大的题目，就相称符合消耗市场了。至于70分以上的标准，已经是很可贵的高分了，这意味着很有能够在市场上所向披靡。
“那我持续了。产品品类上，嗯，嘉谷的陆地牧场并不是单一种类养殖，我看看，差未几能打3分吧。”
有个说法是消耗能分为四个阶段，第一个阶段是处理温饱，第二个生长阶段是夸大物质的贵重性，第三个阶段是心机上的满足感，第四个阶段夸大的是精力上的敷裕。
刘经理皱眉想了想，还是点头认同了。
不过，了解归了解，还是很想喷一句：你丫的如许真的有天理么！
嘉谷的陆地牧场如许立体化、多元化养殖就挺好的，并且大多数是本土传统高值鱼，如大黄鱼、小黄鱼、真鲷鱼等，不需求一个教诲消耗者的过程。当然，在本地拓宽消耗群体又是另一回事了。
嘉谷也是因为在果蔬泉源建立了上风，才得以在终端施加影响力。而海鲜作为生鲜行业对供应链要求更高的一环，嘉谷不过是新玩家，要想分得一杯羹不会轻易。
很简朴，嘉谷陆地牧场对饲料、养殖环境等前提的要求更加刻薄，乃至于传统养殖思路和技术底子没法实现这类邃密化养殖；所谓“养殖先治海”，完整适应了可持续生长的潮流。
“如何说？”