总之，基于我这些年艰巨走过的商旅经历，我所说的这些体味，对于现在高度化、信息化环境中的公司年青人，可算做斗争的精力来了解吧！
Y先生说：“冈本君，你没有甚么学历，以是，要去当个职员，还不如做个贩子好。做买卖，能够凭本身的气力决定胜负。”
总之，我是夹着一个承担，四周改换地点地叫卖。偶然还会遭到□□的摈除，在□□到来之前，我仓猝卷起承担就跑；偶然还得向地头蛇交纳园地费，真是吃尽了苦头。但是，最让人叫苦不迭的是下雨天。偶然因连日阴雨，做不了买卖，就只好接连几天靠吃橄榄面包和喝白水度日。
一旦建立了弘远目标，困难也会接踵而来。但是，只要抱有果断的信心，就必然能够闯过难关。
当然，不管建立甚么样的目标，如果只是神驰，而无实际施动，那也只是徒然。是以，我们还要制定一个实在可行的行动打算，让本身能一步步地向目标靠近。换言之，就是制定很多短期目标。
到昭和三十三年，冈本商店股分有限公司终究开业了。5年后，我作为创建者之一，参与创建了由4个公司归并而成的尼齐伊。
以是，不管何事，独一目标当然不可，但若没有目标，则百分之百不成能实现。
我是在昭和二十四年[昭和二十四年，即1949年。――编译注
翌年，经Y先生的先容，我来到大胶，当了一家小纤维品批发店的伴计。不到一年，这家批发店就停业了。
实在，这本是很天然的事情。畴昔在公司，客户投其所好附庸而来，实在为的并不是他们，而是公司。到了这个时候，他们才真正晓得：本来，本身的统统全有赖于公司。
一小我要自主创业，并但愿奇迹胜利，必须有赖于很多人的帮手。只成心识到这一点，才气客观估计本身的力量。那样，即使面对失利，也不会产生郁结不开的痛苦表情了。
就如许，一年今后，我终究租到一间小店面，就在这里开了一家针织品小店。固然店面小得就像巴掌大，但这是我朝思暮想的属于本身的店啊！
厥后，我还传闻在批发商中有过如许的事：他们要“打个赌，看看尼齐伊会不会垮台”。但是，因为优良人才卓有效果的运营，终究慢慢实现了零售业同仁的归并，刚幸亏创业的第l0年关于达到了1千亿日元的目标。
归并后，我们停业额为28亿日元，而设定的耐久发卖目标倒是l千亿日元，并已经公诸于世。
当时的我，一年到头没有休假，从除夕那天起，就到处叫卖孩子用的玩具，真可谓历经了千辛万苦。厥后，店里的发卖额开端渐渐上升，停业员也增加了。
如果普通人，或许会不知如何办才好，而在我心中却藏着一个明白的目标，即我“要有本身的店，存l千万日元”。因而，我毫不踌躇地挑选了独立运营的门路。
当时的l千万日元相称于现在的5亿日元摆布。我信赖，谁听了我的这个设法，都会当作是痴人说梦。但是，对于20岁的我来讲，这倒是个非常当真的目标。