李・克劳是ChiatDay告白公司的总监，于1984年为苹果拍摄了闻名的“1984”告白，以后与史蒂夫成了老友，他说：“固然史蒂夫精力充分、视野开阔，但他把几近统统的精力都放在了事情上。”在安排事情的轻重缓急时，事情老是排在第一名，更何况当时他还是个不成熟的年青人，是以绝大部分人在他生射中都是可有可无的。比如费尔南德斯和科特克，这两小我在3年前对他很首要，但遵循史蒂夫的思惟，他们现在已经没那么首要了，当务之急是要嘉奖目前对苹果有严峻进献的员工。因为事情的沉重程度已经远远超出了史蒂夫的预期，他只能用非常冷血的思惟去衡量别人的代价，却涓滴没成心识到这类冷血让他支出了沉重的感情代价，诸如费尔南德斯和科特克如许的人会感觉本身遭到了萧瑟，没有获得应有的回报。史蒂夫的行动让他在公司成了孤家寡人，他尚未认识到在公司有真正的盟友是多么首要。这个盲点终有一天让他支出了沉重的代价。
每一句陈词谰言都是有究竟根据的。史蒂夫是天赋与混蛋的连络体，这句陈词谰言首要基于他在苹果的第一个9年里表示出来的行动。那段时候，他的成绩光芒万丈，他的某些行动却粗鄙不堪；他非常享用在聚光灯下的感受，行动却常常失控；他有多量粉丝，却也树敌浩繁。史蒂夫的冲突本性在这几年里闪现无遗，让公司和本身都无所适从。但是，这几年也为他以后的职业生涯奠定了根本。
史蒂夫不会用心炫富，但他却在其他方面减轻了公司的分裂。简朴来讲，苹果的员工分红了两拨，一拨人首要卖力持续打磨Apple II，让Apple II源源不竭地产生支出；另一拨人则卖力研发新产品。Apple II是公司赖以保存与生长的底子，卖力Apple II的团队不竭改良机器的机能、增加其服从；不竭铺设、扩大零售渠道，建立起多达几百人的经销商步队；与软件开辟商合作，让他们编写更多合用的软件，吸引更多的消耗者；动手开辟后续机型，比如Apple IIe和Apple II GS。他们的事情卓有效果：Apple II流行市场十几年，直到1993年才退出市场，各种机型的销量加在一起将近600万台。在长达10年的时候里，公司靠着沃兹设想的这台机器实现了高速增加。直到1988年，麦金塔的发卖支出才第一次超越Apple II。
和他一起事情的同事都晓得丽萨，也传闻他回绝承担作为父亲的任务，对克里斯安的胶葛感到不堪其烦。亚瑟・罗克把他的行动描述为“妄图症”，对罗克如许脑筋沉着、不动豪情的人来讲，史蒂夫的行动就是不负任务，在苹果公司的一举一动也是如此。不管是跟罗克等名义上的下属打交道，还是跟部属打交道，史蒂夫仿佛向来不考虑本身的决定会给别人带来甚么影响，他贫乏同理心。
1979年，史蒂夫拜访了“安拉的花圃”；1980年，苹果公司上市了，颤动一时。但是，在这一年的时候里，他糟糕的行动却愈演愈烈。史蒂夫曾对苹果和NeXT的财务经理苏珊・巴恩斯（Susan Barnes）说，1980年12月12日（苹果公司的上市之日）是他职业生涯中最首要的时候，因为上市为苹果公司的元老们带去了真正的财产。但他却把一些元老解除在期权打算以外，比如比尔・费尔南德斯，又如他在里德学院熟谙的工程师丹尼尔・科特克（DanielKottke），固然这两人在1976年夏天为苹果公司在车库的建立立下了汗马功绩。之以是把他们解除在外，史蒂夫有冠冕堂皇的来由：他们是小时工，不是全职员工，是以拿不到“初创人”股票，“初创人”股票帮忙300位耐久全职员工跻身百万财主之列。史蒂夫的鄙吝也反应出他的另一个脾气特性。