下台前，史蒂夫会和营销以及公关团队一遍又一各处排练，精益求精。比尔・盖茨插手过几次苹果的公布会，他还记得和史蒂夫一起在背景的景象。“我向来没有他如许的经历，”盖茨回想起史蒂夫的演出时说，“下台前，如果其别人还没把支撑性的事情做好，他会朝那小我生机。他还会有些严峻，毕竟这是场首要演出。但是一上场，他刹时就进入了状况，非常奇异。”
每隔一段时候，史蒂夫都会带领团队去一处度假胜地，此时全部团队都在他的掌控当中，不会遭到苹果公司的滋扰。他的演讲老是奋发民气。“我们50人做的事情，”他奉告团队成员，“将在全部宇宙激起庞大波纹。”毫不料外，项目标停顿比打算的要慢，史蒂夫的说辞也随之而变。“过程就是嘉奖”，“甘心错过停止日期，也不能粗制滥造”，厥后又变成了“真正的艺术家必必要让产品上市”。不管他的说辞如何变，都能给团队成员一种感受，仿佛在史蒂夫眼里，他们真的是艺术家，是创新者。“他非常保护我们的好处，”此中一名成员接管《财产》杂志的采访时说，“只要我们对其他团队的人稍有抱怨，就如同放出了一条猎犬。史蒂夫立马会给那小我打电话把他骂一顿，速率之快让人瞠目结舌。”
两年的时候里，麦金塔团队谱写了一曲豪杰史诗。史蒂夫不遗余力地催促团队，也催促着本身。他经常提示团队成员，公司的运气就把握在他们手里。团队成员没法定时完成任务，或做出来的产品不敷完美时，他老是会大声怒斥。跟着时候的推移，压力也与日俱增，敏捷耗损着团队成员的体力和脑力。一些成员在这个项目上耗尽了全数的精力，以后再也没体例在高科技行业事情。另一些成员固然乐在此中，但并不想再反复如许的经历，是以他们分开了苹果，去了压力比较小的公司。有一小部分人因为固执的酷爱而挑选留下，他们情愿不吝统统代价，只是为了在史蒂夫部下事情，享用高压环境里的畅快淋漓。项目结束后，史蒂夫将46位关头成员的署名刻在了每台麦金塔机箱的内部。即便是Apple II项目标员工也以为史蒂夫获得了不俗的成绩。此中一名半开打趣地说，“我们常说，麦金塔团队仿佛获得了上帝的帮忙。”
“他的台词实在都是颠末经心设想的，但在台上却让观众感觉是即兴阐扬……”盖茨笑道。
“你看了关于他的书后，能够会迷惑，‘既然他是个如此难以相处的人，为甚么另有人情愿为他事情呢？’”麦金塔团队的总经理苏珊・巴恩斯（Susan Barnes）说道。巴恩斯是一名实干的财务专家，固然身材肥大，却备受尊敬，不但能办理好部属，也能妥当地措置与下级的干系，她就像是史蒂夫的陀螺仪。“如果你的事情经历充足多，必定能了解一点就通的老板和如何讲都讲不明白的老板是分歧的。如果你发明本身的老板一点就通，你就会在内心暗自欢畅，‘上帝啊，真是太棒了，省了我很多工夫’，史蒂夫就是如许的老板。他在智力上总能和你保持同步，是以不消多费口舌去解释，并且他老是对事情充满了豪情。”
最优良的团队成员会用究竟和才气说话，不竭应战史蒂夫，让他窜改设法，终究也会博得史蒂夫的尊敬。偶然候，他们会直接忽视史蒂夫。鲍勃・贝尔维尔（Bob Belleville）是团队的硬件工程师，他和索尼合作为麦金塔开辟了一个尺寸更小的磁盘驱动器，固然史蒂夫号令他不要和索尼合作。终究，麦金塔采取了索尼开辟的驱动器，制止了进一步迟延项目过程。史蒂夫表扬了贝尔维尔的对峙己见。