工厂的设想出自一群出产体系工程师之手，NeXT出产部分的博士人数比软件部分还要多。出产线的设想非常矫捷，能适应零库存形式，那些紧密的事情机器人都能够代庖，包含沃兹和史蒂夫在做Apple I时亲手完成的那些装配事情：把芯片焊到电路板上，测试元件是否能普通事情。工人只需求做最后复查，然后完成装配的最后一步，把电路板插到对应的插槽里。
在史蒂夫的影响下，全部公司都华侈无度。“我们的信息体系，”他在1989年高傲地奉告我，“是为年发卖额10亿美圆的公司设想的。”（1989年，NeXT的发卖额只要几百万美圆，离10亿美圆相去甚远。）他感觉这些钱花得合情公道，因为从一开端就要遵循500强公司的标准来打造根本设施。他奉告我，NeXT与苹果分歧，“钱得投在前面，做事要一步到位，要请最优良的人才，让他们脑筋风暴、为公司的长远计谋出运营策，必须一步到位，不能反几次复。能够刚开端本钱比较高，不过将来几年的回报必定高很多。”
NeXT电脑的很多特性是为了夺人眼球。与浅显的小我电脑一样，NeXT电脑也由四部分构成：键盘、鼠标、机身和显现器。NeXT电脑的设想师是德国大师哈特姆特・艾斯林格（Hartmut Esslinger），与史蒂夫的合作始于麦金塔项目。艾斯林格是天下一流的设想师，与史蒂夫一样不肯意让步，他的参与让NeXT电脑的本钱进一步飙升。他要求机身必须是一个真正的立方体，必须是标准的直角，不能像其他电脑那样有弧度。苹果电脑的机身也是有弧度的，机身弧度不是出于审美的考虑，而是为了便于出产。要打造真正的立方体就需求采办高贵的特制模具，只要在芝加哥的一家专业五金店才气买到这类模具。艾斯林格和史蒂夫还要求机箱的材质不能利用塑料，必须用镁，而镁比塑料贵很多。利用镁质料会产生很多题目，正如史蒂夫8年前为Apple III的机箱选了铸铝质料一样。固然镁具有一些塑料没有的长处，但不像塑料那样轻易打造，在出产过程中会产生很多缺点。
这个原则本身并没有错。但是在公司目前还没有任何订单的环境下，就如许大把费钱制作天下一流的工厂，实在是说不畴昔。史蒂夫完整能够把出产外包，20世纪80年代末，硅谷已经出现出很多专门的外包厂商，完整有才气出产出像NeXT如许的庞大产品，并且本钱低很多。从工厂外的景观绿化设想到运送零部件的滚轮机器装配，NeXT工厂就是一个吸金的无底洞。每天出产600台电脑？得了吧，工厂的月产量都没有超越600台。
史蒂夫对NeXT电脑有如此多刻薄的要求，要将本钱节制在3000美圆以内底子是不成能的。光一个机箱就造价不菲。“按照预算，”列文说，“不算主板，机箱的本钱不能超越50美圆。但是史蒂夫但愿机箱的油漆品格能与他在4000美圆的唱盘上看到过的钛制音臂相称，因而他派了三名员工去通用汽车学习如何上漆。通用汽车比较善于给金属上漆，佩罗当时是通用汽车的董事。终究我们学会了如何上漆，本来全部机箱的预算是50美圆，成果仅仅上个漆就花掉了50美圆。真的是费钱如流水。”
史蒂夫浪费华侈的行事气势从公司建立伊始就初露端倪。他花了10万美圆请保罗・兰德设想NeXT的商标。请兰德来设想商标显现出了史蒂夫的野心：兰德最闻名的设想作品就是IBM的商标，IBM仍然相沿至今。兰德给史蒂夫开出的前提非常刻薄，对于设想服从要么接管要么放弃，没有还价还价的余地，因为兰德名声在外，史蒂夫不得不通盘接管。幸亏，史蒂夫很喜好兰德设想的这个商标，也很喜好他做的那本精彩小册子。小册子先容了商标的设想过程，从哲学的角度解释了为甚么NeXT中的“e”是小写的，为甚么在玄色背景上的4个字母用了4种分歧的色彩。NeXT团队拿到小册子的那天，列文回想起本身在1977年初度碰到史蒂夫的场景。当时列文是索尼公司的发卖员，办公室就在苹果总部四周的斯蒂文斯克里克大道上。他记得那天，史蒂夫不断地抚弄着索尼的鼓吹质料，对精彩的纸张和专业的设想赞不断口，“为甚么人们情愿多花15%的钱买索尼的产品呢？史蒂夫会到我们办公室，翻看鼓吹册，感受纸张的质感。吸引他的并不是产品本身，而是纸张的触感和产品揭示的体例。”但NeXT只是一家草创公司，不像索尼那样财大气粗，对索尼来讲，制作一本鼓吹册花多少钱都不在话下。