我在1997年年初为《财产》杂志撰写了一篇关于苹果的报导，我发明史蒂夫对于阿梅里奥的某些观点是精确的。苹果目前急需一名魁首，现任CEO完整没法担此重担。苹果有20多个独立的营销团队，相互之间没有任何交换。产品线分崩离析，将操纵体系的利用答应卖给麦金塔克隆机的项目也没有任何意义。在阿梅里奥的掌管下，很多题目几近要失控了。
《玩具总动员》是1995~1996年假期档最火爆的电影，环球票房3.61亿美圆。皮克斯拿到了4500万美圆，对于一家只制作了一部电影的公司来讲，这个数量不算少，但跟迪士尼拿到的比拟，实在少得不幸。何况，皮克斯没法从视频播放平分润，对于《玩具总动员》如许一部深受家庭爱好的电影，视频播放的利润明显非常可观。
对特凡尼安和鲁宾斯坦来讲，去苹果事情算不上好梦成真。NeXT被收买几周后，特凡尼安和鲁宾斯坦尚在适应新事情的阶段，苹果公布了1996年第四时度的财务数据，亏损1.2亿美圆。“我问史蒂夫，‘我们到底掉进了个甚么泥潭？’”特凡尼安回想道，“看上去要停业的是苹果，而不是NeXT。史蒂夫情愿把本身的人带进苹果，包含我们俩，因为他感觉这是精确的挑选。他熟谙苹果的其他员工，他晓得某些员工是形成苹果式微的祸首祸首。”
阿梅里奥的表示的确不尽如人意。他并没有尝试去适应苹果的文明，而是想把本身的本性特性强加给苹果。他的高管团队大部分来自他所熟谙的半导体行业，在公家场合，阿梅里奥一样表示不佳。在某次晚宴派对上，阿梅里奥试图向在坐的客人描述苹果的题目，拉里・埃里森也插手了那次晚宴。“苹果就像一条船，”他说道，“船上破了个洞，水正在往里灌，但船上仍然有珍宝。现在的题目是，船上的人都在往分歧的方向划，是以船只能在原地打转。我的事情就是要让大师劲儿往一处使。”阿梅里奥走后，埃里森问中间的人，“阿谁洞如何办呢？”史蒂夫一向把这件事当作笑话到处说。
实在，史蒂夫对阿梅里奥的某些评价有失公允。史蒂夫以为，阿梅里奥除了促进6.61亿美圆融资，其他方面一无是处。实在，安德森卖力的公司关头架构调剂也是由阿梅里奥促进的，并且公司的运作的确有一些改良，不过史蒂夫以为公司的改良首要归功于那些具有真正的“苹果精力”的员工，“苹果精力”是他和沃兹在多年前缔造的，跟阿梅里奥没有任何干系。
12月那次会晤后，我和史蒂夫在他家厨房又聊过几次，他向我描述了苹果糟糕的状况，但愿我写一篇相干的报导。他发言非常坦白，固然他但愿我不要在报导中直接援引他的话。聊到一半时，他俄然问我：“为甚么我感觉出一篇关于我本身公司的负面报导仿佛是我的任务？”
这段时候里，史蒂夫最信赖的两小我是阿瓦・特凡尼安和乔恩・鲁宾斯坦，他们都认同史蒂夫并无当CEO的野心。特凡尼循分担软件，鲁宾斯坦分担硬件，鲁宾斯坦是史蒂夫举荐的。“我们并不以为本身是去为史蒂夫事情的，”特凡尼安说道，“他看上去对CEO的职位并不感兴趣。”史蒂夫几次奉告他们，他不肯担此重担，更不要说为了这一职位而驰驱了。
“最后，史蒂夫几近不参与公司办理，”安德森回想道，“阿梅里奥常常会召开正式的员工集会，在那次麦金塔展会后，史蒂夫插手过一次员工集会，集会很无聊，史蒂夫明显不喜好。会开到一半，史蒂夫起家径直走了出去。我晓得贰内心在想甚么：那家伙就是个蠢货。”