你能盯着白纸，就看到美好的画作么？你能悄悄坐着，就闻声美好的歌曲么？你能凝睇火星，就想到奇异的太空轮么？
从海报、电视到平面媒体，不管是哪个渠道的鼓吹都分歧获得了遍及好评。“非同凡想”称道了反支流文明的理念，让每一名观众都能感同身受，感遭到本身也是被称道的工具之一。告白揭示了苹果的大志壮志与夷易近人，这恰是抱负的苹果产品所应当具有的特性。告白案牍是史蒂夫、克劳和TBWA/Chiat/Day公司的员工共同合作完成的，笔墨煽情、动人，描画的是苹果产品的采办者，而不是机器本身。究竟上，告白里完整没有提到“电脑”两个字，只提到要为富有缔造力的人制造良“机”。这支简朴却不失清楚的告白很快从一大堆平淡的电脑告白中脱颖而出，提示人们他们曾经所酷爱的苹果精力又返来了。此次耗资1亿美圆的鼓吹守势开启了苹果的形象重塑之旅，这一过程还将持续好多年。
即便终究播放的版本并不是史蒂夫的声音，一些媒体仍然把“非同凡想”看作史蒂夫又一次好大喜功的表示，不值得大肆庆贺，反而会激发担忧。但究竟证明，此次告白并非史蒂夫好大喜功，而是他迈出的第一步，他已经学会了如何一步步脚结壮地地进步，而非只想着突飞大进、一日千里。“他非常专注，”弗雷德・安德森回想道，“既有耐烦又比较孔殷。”史蒂夫开端了循序渐进的法度。
他在变得越来越多愁善感的同时，也变得越来越专注。在史蒂夫鞭策裁人的过程中，安德森发明了这位临时CEO与几位前任的分歧点：史蒂夫始终把公司的需求放在第一名，不管要支出甚么代价。偶然他的行动乃至看上去非常残暴：1998年，他以为裁掉3600位员工还不敷，还要再裁400人。他要求公司的员工必须是最杰出的，就如同皮克斯的员工。“我回到苹果后，惊奇地发明仍然有1/3的员工非常超卓，就是那种不吝统统代价都要挖来的员工，”他奉告我，“固然苹果困难重重，他们还是挑选留下，的确是个古迹，他们是苹果精力的传承者。另有1/3比较优良，也就是大部分公司的中坚力量。剩下1/3就比较悲剧了，不晓得他们之前表示如何，但是时候让他们走了。不幸的是，最后1/3员工中，有很多人担负办理职位，他们本身才气不可，还要批示别人一起出错。”史蒂夫的决计相称首要：核心团队情愿连合在史蒂夫四周，因为晓得他会不吝统统代价挽救公司。史蒂夫尽力以赴，事情比任何人都尽力。“前6个月困难重重，”他奉告我，“我只能加足马力事情。”
但唯独不能冷视他们。因为他们窜改了事物。他们发明，他们设想，他们治愈，他们摸索，他们缔造，他们开导，他们推动听类向宿世长。
清理存货的行动也在同时展开。蒂姆・库克（Tim Cook）1998年3月被苹果从康柏电脑公司挖了过来，担负苹果的首席运营官，库克在康柏被称为“存货界的匈奴王阿提拉”。库克是南边人，身材瘦长健壮，酷爱活动，喜好短跑、骑单车，却带着墨客气。固然库克说话时语气暖和、不紧不慢，但倒是苹果最倔强的高管。他的事情不会引发公家的重视，却对公司的清算相称首要。库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存代价从4亿美圆降到了7800万美圆。
“非同凡想”也给公司博得了贵重的时候。史蒂夫当然晓得终究还是要以产品说话，必必要让产品配得上告白词的描画，但在1997年春季，公司几近没有甚么拿得脱手的产品。“非同凡想”仿佛为史蒂夫打了保护，让他和团队偶然候研讨产品。