“弗雷德、鲁宾斯坦、阿瓦、蒂姆、西娜、史蒂夫和我都拍了一段4分钟的影片。诚恳说，即便对于我们这些懂技术的人来讲，拍摄和剪辑的过程也不顺利，”斯莱德回想道，“你必须得先拍好，然后导入iMac中停止剪辑，加上音乐和片头字幕，然后再导回拍照机里，因为硬盘不敷大，没法同时保存原始影片和剪辑好的影片，并且当时候我们还没有能够刻录的DVD（数字多服从光盘）驱动器。”
史蒂夫给大脑分区、专注于某一点的才气帮忙他带领苹果实现逆袭，也帮忙他本身实现事情和糊口的均衡。史蒂夫在被逐出苹果前，或是在NeXT事情时，常常早晨加班加点，带领小团队试图打造一鸣惊人的产品。但现在，他在苹果担负的角色完整分歧，他需求办理几千名员工，首要通太高管团队来办理公司。史蒂夫不再亲身盯着骨干工程师和法度员干活儿，首要通过邮件来安插事情，是以几近每晚他都能回家用饭，与劳伦和孩子共度夸姣光阴，然后早晨再在家里的电脑前持续事情。当时候，他和我是iChat的老友，我常常在凌晨看到他的头像还亮着，申明他仍然在麦金塔电脑前事情。（iChat是苹果的视频谈天软件，有段时候我们常常在iChat上聊事情，史蒂夫的儿子里德当时候10多岁，在他爸爸和我谈天时，会偷偷溜到他爸爸身后朝我做鬼脸。）
盖茨晓得本身的审美层次没法和史蒂夫比。“他但愿本身的产品是最好的，”盖茨说道，“他老是带着设想师的目光在察看事物。我走进一家旅店绝对不会去想，‘这个床头柜设想得太丑了，要如许设想才行。’我看一辆车时也不会想，‘如果我是设想师的话，我要如许或那样。’但像乔尼・艾维和史蒂夫如许的人却一向用设想师的目光在对待万物。我只要在看到代码时会想，‘设想得还不错’，是以我和史蒂夫对待天下的体例完整分歧。他有一种与生俱来的审美层次，能够立即判定某件物体是否达到了标准，究竟设想得如何。”史蒂夫高管团队的设法是精确的：对于甚么是能够接管的设想，微软和苹果的标准完整分歧，更不消说杰出的设想了。如果消耗电子设备和利用真的如同盖茨所预言的那样提高，这的确是个千载难逢的好机遇，苹果公司有机遇建立标准，决定命字技术将以何种面孔呈现在浅显消耗者的平常糊口中。
短片看上去挺成心机，但是要花好几个小时制作。即便iMovie能够大大简化剪辑的过程，但影片剪辑仍然费时吃力，并且对技术有必然的要求。家长心血来潮时能够会制作一次，但前提是必须在周末有大量的余暇时候。在阿瓦和鲁宾斯坦调集的高管集会上，史蒂夫承认苹果必必要做出比iMovie更简朴的利用，让消耗者每天都能轻松利用。集会达成的结论是数码音乐办理利用能够是一个不错的挑选。史蒂夫不再对峙推行iMovie，他服从了团队的定见，决定涉够数码音乐范畴。现在的题目是，苹果在掉队的环境下可否敏捷行动，迎头赶上？
1999年10月，史蒂夫将iMovie与新一代iMac共同推向市场，但是销量不佳。史蒂夫以为任务在他本身，他没有向消耗者阐释清楚iMovie的代价。是以在1999年12月的一次高管集会上，史蒂夫给6位高管别离发了一台索尼新一代数码拍照机，让他们每人拍摄、剪辑一段4分钟的家庭影片，必须在一周内交出成品，他会从6件作品当选出最好的一件在2000年1月的麦金塔展会长停止揭示，奉告消耗者任何人都能在一周以内把握这个软件。