“偶然，”卡特穆尔说，“如果题目比较大的话，他会和导演一起去漫步。史蒂夫聪明过人、意志果断，在如何开导别人方面一样毫不减色。他很喜好和别人一起漫步，与导演漫步的时候，会与导演像朋友一样轻松地交换，说话的节拍会放慢，让导演更加完整地思虑题目。他的目标就是帮忙导演拍出更好的电影，让导演更轻易向前推动。他从不会说‘你如何搞砸了’，而是会阐发‘下一步要做甚么’，他信赖畴昔已经畴昔了，但要从过往的经历中汲取经验。”
2004年春季，史蒂夫手术病愈后，他奉告卡特穆尔和拉塞特，会想个别例安设好皮克斯，即便今后他不在了，也要包管皮克斯的杰出运营。并不是史蒂夫担忧本身会立即病逝，而是他要逐步减少本身的参与度，他晓得本身对皮克斯的首要性不如本身对于苹果的首要性。当然，罢休并不轻易，史蒂夫一向感觉卡特穆尔、拉塞特和本身是绝佳的三人组合，就如同披头士乐队，大师上风互补。卡特穆尔对此非常担忧，“他不是导演，公司在缔造性方面能够不会遭到很大影响，”卡特穆尔说，“但我的脾气分歧适担负CEO，如果他走了，我们就落空了首要的一环。”
自两位掌权者在1997年签订五五分润的和谈以来，干系每况愈下。两家公司间不睦已久：史蒂夫向来不对劲迪士尼为鼓吹皮克斯电影所做的尽力，对他们的鼓吹计划也很有微词。不过合作的成果还不错，《虫虫危急》、《玩具总动员2》和《怪兽公司》是条约中商定的前三部电影，广受好评，票房成绩也无可争议：每部电影上映时都坐上了票房第一的宝座，总票房都超越了5亿美圆。
史蒂夫每周去一次皮克斯，与卡特穆尔和拉塞特研讨影片的制作进度，也会跟CFO劳伦斯・利维（Lawrence Levy）和总经理吉姆・莫里斯（Jim Morris）开会。史蒂夫不是电影导演，也从何尝试过。卡特穆尔在几年前就让史蒂夫承诺永久不插手为每部电影出运营策的皮克斯“智囊团”，早早就根绝了史蒂夫插手当导演的能够性。但卡特穆尔和拉塞特把史蒂夫视为观赏者。
史蒂夫欢畅地看着局势的生长，皮克斯停止与迪士尼合作的威胁无疑让艾斯纳雪上加霜。史蒂夫不讨厌迪士尼，他只是没法忍耐艾斯纳。
“史蒂夫归天后，我们落空了一名冷眼旁观的观赏者，”卡特穆尔说，“不管是哪部电影，导演在拍摄的过程中总会碰到一两次找不到思路的环境，这时我就会给史蒂夫打电话，对他说‘史蒂夫，我们碰到题目了’。我只会说这么多，永久不要向史蒂夫解释详细题目在那里或他应当如何想。”史蒂夫会开车到爱莫利维尔来，坐到放映室里旁观已经拍好的部分。看完后，他会对导演和全部智囊团谈他本身的观点。“史蒂夫的观点实在智囊团成员都已经表达过了，并没有甚么新奇之处，智囊团成员在讲故事方面的才调都是一流的，”卡特穆尔持续说道，“但史蒂夫的呈现会带给我们灵感，固然观点与智囊团成员差未几，但表达清楚有力、一针见血。他说话时说话比较谨慎，几近每次的收场白都是‘我不是制片人，你们不消听我的’，然后他才开端阐释详细题目。‘一针见血’就是史蒂夫最大的代价，他从不会唆使团队要如何做，他只会奉告他们本身的设法。”