2009年，史蒂夫又一次充满生机地回到事情岗亭，一如2004年，但这一次环境有所分歧。大师都晓得他的任期终有一天要结束，即便大师不晓得甚么时候会结束，但都晓得会以甚么样的体例结束。这一次史蒂夫没有再用“病愈”这个词，而是“带病保存”时候越长越好。史蒂夫并没有与很多人谈起过本身的病，也很少与核心团队成员聊起这个话题，但灭亡的威胁是实在存在的，大师都能嗅到灭亡的味道。
做肝移植手术前，伊戈尔和史蒂夫每周要交换3~4次，夏季去夏威夷度假时也会见面。“我住在四时旅店，他住在科纳度假村，我们常常一起漫步。他每天先走到四时旅店，然后我们一起漫步，随便地谈天，他会试着压服我白菠萝比黄菠萝好。然后，我们坐在长凳上，聊聊音乐，聊聊天下，我奉告他迪士尼将在夏威夷建一座造价9亿美圆的度假村，他看上去不喜好这个主张。我问，‘你为甚么不喜好？’他说这个设法没甚么大不了的。我说，‘9亿美圆，迪士尼将进军夏威夷，没甚么大不了的吗？’他说，‘把拉奈岛买下来吧。’（拉奈岛是夏威夷的一个小岛，厥后拉里・埃里森买下了这座岛。）他感觉迪士尼应当在岛上建一个主题乐土，用迪士尼公用交通东西把客人送至岛上。这个主张完整不实在际。”
大部分时候，伊戈尔和史蒂夫会在班伯克见面，也就是史蒂夫去迪士尼总部开董事会的时候。固然伊戈尔不是苹果董事会成员（在史蒂夫归天后，他才成为董事），史蒂夫仍然会咨询他关于公司生长的建议，每次他来库比蒂诺，史蒂夫都会带他观光艾维的设想尝试室。“我们会站在白板前一开端脑风暴，”伊戈尔回想道，“我们会聊收买打算，还聊过联手收买雅虎。”迪士尼召开董事会前，史蒂夫实在已经从伊戈尔处体味到了公司生长的环境。“我们老是心有灵犀，”伊戈尔说，“并没有事前打算过，但史蒂夫一旦提出甚么建议，董事会凡是都会采取。”
固然刚开端也有攻讦的声音，不过公家很快就认识到了iPad的魅力。第一代iPad是苹果新公布产品中销量最好的，让iPod和iPhone都黯然失容：到2010年年底，iPad销量超越1500万台。
固然每一次公布会上，史蒂夫都会先花几分钟时候回顾苹果公司的生长过程，但这一次却产生了些许哀伤的氛围，毕竟苹果的生长过程就是对他职业生涯的回顾。十几分钟后，史蒂夫坐到了沙发上，揭示如何利用iPad，坐下当然是因为他身材不好，这一行动让哀伤的氛围更浓了。不过，坐下的确能够更好地揭示iPad，他背靠沙发，用手指在iPad上完成了一系列任务：发邮件、浏览网页、翻开APP听音乐、在YouTube上看视频，乃至用手指画画儿。“iPad比条记本电脑更好用。”他高傲地说。他在iPad上的每一步操纵都投射在大屏幕上，与之前的公布会一样，此次公布会目标明白：聘请观众通过iPad进入一个极新的天下，非常简朴便利的操纵让iPad在不知不觉间融入人们的平常糊口。
史蒂夫对迪士尼的零售停业帮忙也很大。之前，迪士尼把零售商店受权给第三方运营，2008年，迪士尼收回了运营权。零售停业卖力人第一次向董事会提交办理打算时，坐在伊戈尔边上的史蒂夫开端揉眼睛、坐立不安。那位卖力人汇报到一半，史蒂夫忍不住嘟囔道“狗屁！”，声音大到在场的每小我都闻声了。伊戈尔在桌子下踢史蒂夫的小腿，让他保持禁止。汇报结束后，史蒂夫问了那位卖力人两个题目：“客户进门后，你想通报给他们甚么信息？店铺的主题是甚么？”