“好处互换罢了，像史蒂夫.罗斯如许的阛阓枭雄，当然能够做到能屈能伸。”唐焕举起酒杯表示了一下，然后当真地说道：“实在，我之以是这么做，是怀有私心的，目标是为了进一步扩风雅圆小我电脑的提高程度。”
“能够了解。”杰克.特拉梅尔不觉得意地点了点头，“就像我买下雅达利，也是为了证明，我既然能够缔造出来康懋达，那也能够把这类光辉复制给下一个企业。”
然后……就没有然后了，德州仪器宣布呈现汗青上最大的亏损，认输出局。
就如许。康懋达公司很快公布了电子计算器，胜利地进入这一市场，可惜好景不长，它就受了一记背刺。
这类打击是灾害性的。幸亏欧文.古尔德再次脱手，拿出300万美圆，从康懋达的供应商当中，收买了一家IC设想和半导体制造公司――ology, Inc，打造出了近似德州仪器那样的产品制造垂直体系，算是再也不消受制于人了。
由此，家用电子游戏机市场和低端小我电脑市场，发作了狠恶的代价战。
“我但愿能够把你在康懋达构成的那套营销体系，即让专业电脑成为大众电子消耗品，带到周遭小我电脑标准平台上来。”唐焕道出了本身的筹算。
Commodore PET和Apple II的CPU是摩托罗拉MC 6800一系的MOS 6502，TRS-80的CPU是英特尔Intel 8080一系的Zilog Z80。
“发掘企业内部潜力，在各个环节上精益求精，不恰是你的特长么。”唐焕笑着恭维了一句，“比来，PeopleSoft公司在Custo――客户干系办理即CR――供应链办理即SCM的计算机信息化处理计划上成了产品级别的服从，或答应以帮忙直销形式的实施。”
1976年9月，查克.佩德尔来到了乔布斯的车库，观光了Apple II，并很快喜好上这个机器，因而安排给康懋达公司演示。
跟着猖獗的合作，电子计算器市场很快就被玩坏了，局面能够用哀鸿遍野来描述。
这三种小我电脑的总销量都达到了数以万计的级别，把小我电脑的生长带进了第二阶段，诸如雅达利等等的各个厂商别离推出了本身的8位小我电脑，构成了百家争鸣的热烈局面。
供应集成电路的德州仪器。发明电子计算器市场商机无穷，因而不甘心只做零部件供应商这个角色，决定踢开康懋达之流的中间环节，本身撸袖子亲身了局捞金，推出了本钱更低的合作产品。
不过，杰克.特拉梅尔的买卖不久便遭受波折――日本的打字机涌入美国市场，使得捷克斯洛伐克的打字机变得有利可图。
“周遭小我电脑和康懋达的产品差别很大，其给我的一个首要印象就是，体系架构非常矫捷，但是否能够推出一个近似Commodore 64那样的产品，我还不敢打包票。”
当然了，杰克.特拉梅尔本身也存在着题目。比如，他运营公司几近到了事必躬亲的境地，预算形同毕设，凡是超越1000美圆的开支，都必须颠末其具名。
杰克.特拉梅尔回想了半晌，接着深觉得然地点了点头。
至于家用电视游戏机范畴的同价位合作敌手，更是因为全部市场的崩盘，而树倒猢狲散。
更加首要的是，杰克.特拉梅尔在公司办理上非常有一套，像日本企业那样，在各个环节上节制本钱。以支撑他大打代价战。