照本宣科，尚瑞达把事前就已安排好的，三个部分的职员构成名单和每组的带领层公布了出来。
尚文远但是想把这三份杂志，做成期间的典范，部下要都是这做法，那还干个屁。想了想，还是把这轨制写了出来。归恰是新部分，就当一张白纸，本身能够随便涂抹写画，路走弯了，还能够立即调剂嘛。
“甭瞎猜，我估计不会是测验，谁他妈有病，每个月来一回，你当这是女人来大阿姨呢。”
每组的其他职员，都被揉成了集编辑、美编、设想、记者、外联、发行、推行的大杂烩，大部分。
实在，尚文远在做计划的时候，就在考虑，现在来搞绩效考核，是不是合适。
因为还是处于筹办期，是以。尚瑞达没有给成员的合作细分，只建立了组长、成员的二级布局。等正式开端运营后，再遵循合作，建立细分小构成员。
幸亏尚文远拿出来的是简朴版的考核轨制，要不实施细则一拿出来，不但自个老爸得给念得口吐白沫，就是与会的听众，也得听出弊端来。
除了台上的三兄弟，一屋子人的都在群情着这个。