中海油，全名叫做中国陆地石油天然气总公司，顾名思义，是首要停止陆地石油和天然气勘察和开采的公司，不过建立的时候比较短，82年才建立，现在在海内的影响力比较小。
1998年之前，我国的石油石化行业有着非常稠密的打算豆割色采。当局把一条完整的纵向石油化工财产链，报酬地横着切了两刀分红了三块，上、中游由两个把持性的公司运营，上游是本来的中国石油天然气总公司，中游是本来的中国石油化工总公司，下流为原化工部和纺织部的一些企业。上游石油的勘察、开辟大部分归石油天然气总公司，少量在地质部分；中游石油的加工、乙烯、三大分解质料、有机化工等大部分归石化总公司，下流部分在化工部、纺织部、轻工部和处所的化工企业；汽柴油等油品的发卖在各省（区、市）的石油公司。因为产销豆割，石油、石化企业没有原油、成品油的收支口外贸自主权，给出产运营建成了各种弊端，对资本公道配置形成极大的停滞，出产企业不能进入成品油终端发卖，出产企业和省（区、市）石油公司各自的上风没法获得充分阐扬，形效果益流失，减弱了石化企业的合作力，也减弱了国度对成品油市场的节制力；原油、成品油收支口机构和代理机制没法适应市场经济的要求，企业有力捕获国际原油市场机遇，降落采购本钱。原有体制决定了我国的当时的石油石化行业是很难有合作才气的，企业效益也难有让人对劲的表示。
国度财务因为分税制以后固然余裕了，但是一个这么大的国度，那里都要钱，一年的国防预算还不过两千亿群众币，有那里有钱能够花到航母的身上来呢。
1998年7月，国度实施石油石化行业计谋大重组，停止大范围的财产整合。将原中国石油天然气总公司和石油化工总公司裁撤，对原有资产重新停止调拨分别，组建了中国石油天然气个人公司和中国石油化工个人公司。重组后的两大个人公司和畴昔的最大分歧在于，本来的两至公司是按石油出产加工财产链的高低流来分别，而现在则是以地区来分别，在中国北方是石油天然气个人，南边是石油化工个人。重组后的中石油、中石化实现了上、中、下流一体化，同时具有了石油勘察开辟、加工、发卖等服从，合适石油石化财产生长的国际潮流。当前国际上较大、较强的石油、石化公司大多数都实施高低流一体化，从而具有了很强的综合合作气力和抗击市场风险的才气。
西北石油个人那边剩下的百分之二十的股权还握在其他的权势手中，不过，这些年西北石油个人根基上都是在费钱，还没看到甚么好处，那些人就牢骚满腹了，这时候要买下来很轻易，而这些权益分给李家和其他六家的话，就是把大师一起绑上船。
李忠基摇点头，“这个只怕有难度，那毕竟是总理衙门直接卖力的，也是真正的国度权益，大师考虑的就比较多了。”
任曦这时候也是信心比较足了，倒是想起了另一个能够，“爷爷，你说我们可不成能顺势的参与中海油的停业，和他们合作。”看到李忠基看过来，细心解释道，“我的设法是出资买下中海油一半的股分，或者说，用西北石油个人和中海油归并，建立一个超大的石油个人。”
等过个三五年，把航母舰队武装上今后，一边用来给海内的官兵们练舰载机的技术，一边给海内的军事技术职员谙练把握航母的知识，同时，往南海边上一放，那就是威慑力，也是保住南海权益的最大依仗，如果中海油的股权拿下来了，到时候这钱分分钟便能够赚返来不是，就算是赚不返来，也比让泰国，菲律宾等小国公开侵犯我们国度的资本好罢。