首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第4章 业绩，谁做主？
“遵循我的经历，她们正处在恶性循环的状况中。客流量少，店长也没有效充分的体例办理到位。以是，导购员没有干劲，就更加不正视主顾。就算在礼服、货色、安插上和隔壁店一模一样，也老是拿不出真正的杰出态度投入事情。如许，事迹也就没法进步了。”
两人聊着刚才的衣服，信步走到隔壁的Y店。
“她们如何会是如许的状况？”小薛仿佛不太明白。
小薛说：“是啊，我早就传闻这家店店长才气和经历都不普通，如果我能到这来事情就好了。事迹高，人为就高。要求的严点怕啥。”
两小我嘻嘻哈哈地笑了起来，欢畅地分开了商厦。
“看来，这家店的店长真短长。”小薛从试衣间走出来以后，李芳跟她小声说道。
李芳一边提示小薛重视主动扶梯的台阶，一边问道：“是不是这两家店有甚么硬件差别？”
想了想，李芳总结说：“当然，对于门店来讲，任何事迹都不是白捡的。店长不但是发卖妙手，他还应当指导全部店内的导购连分解一个整齐的团队。只要公道的团队共同，才气让事迹获得倍增。”
李芳说：“嗯，你说的我都想了。实在，店长就是一个店的灵魂，是领头羊。领头羊往哪儿跑，羊群就往哪儿跑。以是店长指引的是方向和体例，然后才气让员工们的豪情和潜质充分阐扬。”
但是，在小薛的先容中，环境却完整分歧。她一本端庄地说：“你莫非不晓得？Y店事迹很差，S店的买卖则相称火爆。”