数字化改革不是直接购入新设备便可，各影院放映厅设想之初，并不是为数字设备打算，要想适应各影院的分歧环境，还要开辟专门的小型数字体系配置计划。
“为甚么？”
“这么说……应当是肯定了？”
这是对于主动权的把握，没有例外。
客岁电影配额的减少对韩国电影业是一记重拳，厥后一年快速下滑的收益性则几近将大大小小的制片公司推入深渊，这时把握三大院线之一的的宣布，明显更是雪上加霜，一时候电影业竟然有些末日到临的征象。
朴漂亮神采一急，就想说话，却被安俊赫抬手打断：“我明白你们的心机，但是你们也应当看到，韩国电影业的团体生长走向越来越颓势。我们是一家制片和发行公司，我们没有院线的运营和办理经历，如果战役期间还好，但你不要忘了。客岁方才减少了电影配额，你以为本年电影市场会如何样？”
安俊赫也不需求他答复，旋即竖起两根手指，“没有！以我最悲观的估计，韩国的电影人需求两年的时候……起码两年时候的仿照、学习，才气适应市场的窜改。然后做出窜改，贸易形式上的，乃至思惟上的！这两年，全部市场会很混乱，没偶然候给我们用来堆集如何运营一家院线公司的经历。如果收买了，到时这个大承担该如何办？公司现在的运营状况能不能拖得起？”
思虑半晌，安俊赫问道：“这件事，公司会商过吗？”
他确切没想到这一点。
收益性逐年降落，此是内忧，外侧另有cgv和a两面夹攻，三家院线构成了三角合作体系，为了在市场合作中夺得无益职位，三家院线已经拼尽尽力，一方面展开各种活动降落票价拉拢观众，一方面也在投入巨资对硬件进级，比如，目前正风行的数字化改革！
ps：
到2006年，它的环境越加委靡。主如果市场表示不振，按照年初公司市场部提交给安俊赫的信息，客岁，韩国电影业固然有《王的男人》和《汉江怪物》一前一后革新票房记载，但是除此以外，整年登上大银幕的共107部影片。收益率超越50%的只要《王男》、《汉江怪物》、《爱情妙手》、《头师父一体》、《翻戏》、《甜美的可骇恋人》这6部，收益率达到30%标准的，则只要13部。
不过很快，他就松了微蹙的眉头，两人正在谈公事，朴漂亮明显不会俄然提起没有事理的小道动静，明显是有了征象。
早在前年也既2005年年底，megabox的运营状况便已飞速恶化。当时正值j.h文娱的前身，j.h.studio与对方商谈合作事件，以是他对其乃至全部电影院业停止过深切的体味，当时，megabox的停业利润与净利润仅仅只要141亿韩元和103亿韩元，而当时的发卖额则是1000亿韩元。
对当时的j.h和他小我而言，能保住安俊赫，就有东山复兴的机遇。
所幸结局很美满，不过当时的焦炙和忐忑还是对他产生了影响，他可不想再经历一次那种状况！
统统，就像安俊赫阐发的那样，只是他的目光并未太多地放在海内，而是集合在日本。
在他看来若真筹办抛弃megabox，最有能够接办的便是这两个合作敌手。
“临时不清楚，但动静来源相对可靠，并且，获得动静的也不但我一个，据我所知，cj.cgv和乐天a都对这件事表示出存眷，明显此次的传闻并非空穴来风。”