为甚么这么说呢？比如说，如果赵元坤说他要亲身担负这个节目标音乐总监，那芒果台必定没二话说，会当即承诺。而在音乐方面，赵元坤是服华明的。
意向书一签订，这个节目便能够正式开端筹办了。因为全部节目是独立制作、独立核算轨制，全部节目建立了办理机构，利用节目总监制卖力制，总监制上面设立各机构小组，机构小组的头为小组总监。
华明列席的身份，是这个节目标音乐参谋。
他把这个设法奉告了赵元坤，要他留意这方面的信息。
遵循华明、赵元坤完美后的节目策划计划，如许一个大型的综合节目团体运作起来，一共需求导演制作组、运营组、音乐组、财务组、后勤组等多个部分派合起来共同完成，是以，本次评价会商会，就是遵循这个架构来的。
遵循这个集会的评价成果，大师的定见分歧以为，这个节目值得做。
财务评价的结论是非常抱负的。如果公道地操纵芒果台现有的资本，那这个节目前期的设备投入还不到1000万，剩下的就是运营的用度，以半年为周期计，半年的运营用度大抵在5000万摆布，而一旦这个节目上线后，如果收视率能超越2%，则节目标冠名权用度大抵在1亿元摆布，别的的告白费支出也能达到8000万-1亿，再加上彀络播放版权支出，红利的空间将非常大。
大事灰尘落定。
回到家里后，华明开端和赵元坤交换电视台的评价成果。
华明没想到，他一次偶尔的设法和建议，竟然给他带来了如此庞大的收益。他能够预感，如果顺利的话，单是《瞥见你的声音》这个节目，每年将起码给华谊文娱带来8000万元以上的支出，这可比他靠音乐来赢利要强上太多了。
一样，对于音乐组、运营组、后勤组来讲，他们的事情也是轻车熟路的，不存在太大的难度。
集会中，最早发言的是导演制作组，他们要提交制作这个节目所需的硬件及设备投入，并且预估制作这个节目所面对的题目及处理计划。