实在这个东西忒简朴，也不消想的太庞大。
我说那行，就先来一场培训吧。
产品是：每天的小我才气+每天的小我品牌。
扮装团队的扛把子叫每天，温文尔雅气质佳，还方才处理了本身一件人生大事，我现场拿他做阐发。我问他，像他这一行，首要的客户源于哪，他考虑了一会奉告我说首要来源于他曾包办事的客户先容给他订单。
他想把影视和打扮这一块如何连络起来运营，乃至把一个扮装团队一起整合出去做事情，这个资本比较杂，划一于高出三个范畴，又或者说把三个范畴归并在一起，所幸，他说的这些没超出我的了解和才气范围，我当场就给他拿企划，他一下子思路就开辟了，找到感受了。他是一个标准的行动派，第一天刚把企规定下来第二天就把职员配齐，发了个微信给我，相称于表示我再畴昔一趟咯。
了不起就是为真正的明星大腕扮装，一次出场费或许几万或许十几万，当然我不体味行情只是随口这么一讲，那么，生长到这个极致需求多长时候以及多大天赋？
半年前，我因为身材和心机的启事从公司辞职，歇息了有半年吧，本身也到了山穷水尽需求找事情的时候，在网上投了简历，他是循着我电话号码加了我微信老友，就如许不咸不淡聊起天来。他把他两个创业项目先容给我，想雇用我，也想让我拿定见，我说OK。
他门路跑多了，分缘也好，不缺朋友转先容给他订单，手底下养着几个设想就如许。我问了他一下，一个月场租加水电开消大抵一个万，设想每小我几千块人为，而厂子月均的支出两三万，糊口过得相称“安稳”。
大师每一天都听到形式、形式、形式，凡是做企业的没几个不谈形式，但这个形式究竟是个甚么东西？
而我不但要给他拿主张，还得给他拿团队。
固然听起来挺不成思议的，但形式不消讲庞大，实在就这么简朴――别人拿我的产品，我把我如何卖这个产品的过程、东西、配置教给他或者卖给他，就算是形式了。
但，这也还得有一个团队作支撑。
甚么是“转先容”，就是我正在办事或者曾包办事的客户A，他身边的亲朋老友有一样的需求，因而A把有需求的亲朋老友先容给了我，成为了我的客户B。
因而他手里头就捏了这两个项目，一个是打扮，一个是影视。
打扮这一块上不去，他才想起来本身有做导演的才气，接了一些鼓吹片，拿的友情价，花起码的代价办大本事的事，我看过他的作品，非常精美，也源于这份精美，凡是找他做过导演的老板都把票据全给他，还转先容客户给他。
我只能用我平时管团队的体例来拿，我问了一下，大师伙对于办理这一块很陌生，平时也没有接管过企业团队这一类的培训，相称于一张白纸。
我是做得来培训的人，但我不拿培训的钱，不是说培训不能挣钱，能挣，但这类动动嘴皮子就收到钱的事做多了就轻易丢失、轻易飘、轻易收缩，特别分歧适我这类特别轻易收缩的人。我笑话着说这场培训算是拿情面债来抵的，将来可要还。
不过该做事我也会做。
大多数产品，特别是和小我才气、小我品牌密切相干的产品不成复制，但，绝大多数产品能够做成形式，而形式便能够复制、能够招商引资、能够扩大范围、能够做大做强，这就是形式的魅力地点。
凡是我有了一个产品，我在发卖这个产品的过程中总结了经历，我环绕产品、环绕经历研收回了课程，这个产品加上这个课程，就是形式。