我这小我有一个风俗，凡是口试的时候，我会提早起码半个小时畴昔，在那家公司周边寻觅类似度最高的实体店，现场做简朴的市场调研。
这家所谓的某名企的广州分公司，实在性子和皮包公司差未几，不是一个扎踏实实做事情的公司。
网吧门口设了门禁，要刷身份证才气进，出来今后，我会闻到一股咖啡的香味――是的，现在的网吧大略改名叫网咖了。
十几年后的明天，网吧貌似也还在做那些事，但他们已经完成了一个颠覆性的产品转型。
我不否定你在专业范畴的培训代价，而是有些钱你能拿，有些钱，你拿不动，这些我都看得很清楚。
我估计，将来起码十年吧，这类形式转型会遍及每一行每一业。包含我在给朋友做企划案的时候，遵守的根基思路就是“供应专业办事”，将来的中国事办事型的中国，谁能供应更好的、办事群众的思路，谁就能紧贴社会生长的局势。
我一出来就感受啼笑皆非。
源于死守这句话的几代人的尽力。
网吧在一栋办公楼的四楼，我坐电梯刚一上去就感遭到，期间真的分歧了。
十几年前，当时候的网吧做的是甚么产品？
我自读初中二年级开端就没进过网吧，十几年畴昔了，倒没想过本身另有再出来的一天。
“汉堡王”还是安身于让客户吃到更甘旨的食品，而“麦当劳”已经开端往另一个方向也就是供应专业的就餐办事的方向转型――添置了自助点餐机、配置了指导员、引进了免水洗的净手液……让你不但仅享用嘴巴吃出来的食品，还能享用一全部就餐的过程。
一小我的期间畴昔了！
我笑着说，我这车费不能白花了，要把他们作为一个典范的案例写到书里做阐发。
我的一个朋友，他开初也想往这条门路上走，我说不是我拦着你，你想做，我支撑，但是小打小闹没意义，将来你要做培训ok，你不要一小我一小我卖，你要卖就一个团队一个团队的卖。
一个字的不同，代表的是一个行业运营形式的大转型。
理所当然的，课程是免费的。美其名曰学习用度将来从人为内里抵，我都能设想获得前面的景象了，我不吝以最大的歹意揣摩他们的行动，因为他们做的事谈不上功德。
从某种意义上的共赢。