和麦当劳分歧的是，肯德基制定了粉丝经济做牵引的发卖体系，共同强大的创新才气与麦当劳停止对抗，像新推出的龙虾堡就很成心机，非常合适中国人的消耗风俗。
横向对比这个产品的品格是如何的，对品格停止定位，务需求实在，千万不要夸大，这年初消耗者都是随身照顾互联网的，扫一下一目了然。
普通来讲，大多数产品只要它本身质量没题目，横向对比在行业范畴中处于中等偏上的水准，那么一个亿以内的“策划案”是比较轻易定的。超越一个亿如何办，就需求产品本身具有不成替代或难以替代的核心合作力。比方我明天刚打仗到的一家美肤机构，他们的产品一套下来1599，一个亿就是要卖62540套出去，也就是一样的产品要卖给6万小我这模样（含反复消耗的能够性），那么环绕这6万人62540套如何去做“策划案”，思路就特别清楚。但是你要把产品卖到十几万人、几十万人，这个质变就引发质变了。
【第二定：产品的定性】
实在还是能整明白的，这个也放到今后讲。
当今，把发卖作为产品停止出售如许的形式遍及风行于新媒体、网红、明星、竞价、SEO优化、培训等行业或范畴，我临时把这类形式定义为新发卖。