（3）将经济学的体例导入人力资本办理各模块，构成计谋打算、事情阐发、绩效办理、薪酬、鼓励、配置、活动和劳动干系的经济学阐发、本钱效益评价体例和模型，改进企业人力资本办理技术。晋升办理层次，衍生新的人力资本办理体例和东西。
3、如果人为率进步,劳动者的总支出增加，降落了劳动者的事情*,从而致令人力资本供应量减少的行动就是支出效应；如果人为率进步，会减弱劳动者的闲暇*，从而增加人力资本供应量的行动就是替代效应。
（3）资本的储存特性消逝。任何情势的人力资本储存的成果都是一种华侈，得不到人力资本的功效。
由人力资本部卖力团体调和，具有对员工及部分主管奖惩、培训、晋升的决定权。在考核停止前应向全部员工公布考核成果的利用范围，要求员工根据考核期的事情环境做出绩效考核，并公布呼应的奖惩办法。员工本人及主管考核信息汇集应同步停止，并且考核原始质料仅由人力资本部卖力保存，如许做能够制止主管根据员工的考核成果而做出评价，同时也能够让员工撤销因为本身说内心话而担忧遭到打击抨击。人力资本部分在公司内部构成公道的事情及权力合作，一方面能够通过降落主理理的绩效考核压力，使部分主管有更多大略投入到平常办理及专业生长示另一方面通过员工对本身的绩效考核具有必然的权力，从而变更其事情主动性，劳资干系，是以将极大程度上鞭策公司人力资本办理状况及公司耐久生长。
3）公道活动
（5）市场主体能完整及时地获得所需市场信息。