首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
李嘉诚答复：虔诚如同大厦的柱子，特别是作为初级行政职员，虔诚是最首要的。当然，具有了虔诚，还要讲究其事情表示及对公司的归属感。若没有归属感，员工把握了事情上的知识及技术便分开，对公司也没有好处。但我们很少碰到上述环境，启事是我们能令行政职员及各级员工，深切明白他们在公司的前程是夸姣的。
门生发问：在本国，有所谓的“天赋”即便年纪轻也可带领一队人，成为魁首；但在中国人的社会如香港，则较论资排辈，年青人难赶上资格较深的同事，作为魁首的您，有何定见？
究竟上，在每次开会前，我会多打仗及体味有关事件。何况在开会前，我会细心研讨他们的建议，加上各部分同事各有本身的知识及特长，故当部属提出有效的建议时，很快便能获得我的采取。比方在一次行政集会上，我在两分钟内批准了同事所提出的建议。我还打趣地说：“全天下没有一个行政职员能那么快获得总裁的批准。”以是，部属在提出定见时全无压力，大师合作得相称镇静。
我在28个国度都有停业，可见我的进取心。在畴昔一年，我推行的原则是保持现金储备多于负债，能够起到均衡感化。
门生发问：您曾提及，在选公司的带领层时，会侧重其事情表示、对公司的虔诚及有归属感等长处。在浩繁特质中，您以为最首要的是甚么？
反观西欧的新兴科技，均匀来讲，股价下跌了80%，有的互联网科技，乃至下跌了90%。以是，在开辟停业方面，我要求支出与支出均衡，乃至要有红利，我讲究的是于妥当与进取中获得均衡。船要行得快，但所面对的风波必然要挨得住。
门生发问：中国人的公司较重豪情，美国公司较重科学化的办理。您在办理的过程中，二者之间如何获得均衡？
恕我大胆说一句，若与香港其他公司，乃至本国公司比拟，我信赖本公司对普通员工的报酬会较优胜。在长江，我没有房屋补助，只取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要赐与我花红，统统董事及非履行董事乃至股东都不会反对，但是我本身决定不要。
李嘉诚答复：我本身是一个很进取的人，从我处置行业之多便可看获得。不过，我侧重的是在进取中不忘妥当，启事是有很多人把积储投资于我们公司。我们要对他们负任务，故在战略上讲究妥当，但并非不进取，相反在打击时我们要考虑风险及公司的承担。究竟上，我们现在有很多进取的停业正在停止中，只是未向外宣布。
李嘉诚答复：美国科学化的办理有它的长处，能够对付缓慢的经济窜改，但没有豪情，在事迹不好时停止大范围裁人，我们做不出，因会令员工没有安然感，及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处，以保存员工的干劲及热忱，我信赖能够无往而倒霉。
最难做到的是要赢利之余，又令公司表里对你有信心，以是要清楚不管处置甚么行业，都要比合作者做好一点，就如奥运竞走一样，只要1/10秒就会赢。就以我本身来讲，我年青打工时普通人每天事情8至9小时，而我则事情16小时，除了对公司有好处外，我小我得益更大，能够比人赢少量。对于香港本日合作如许狠恶的社会来讲，这更加首要。
到目前为止，我仿佛没有大的弊端，每次做决定前也做足筹办，比方Orange这汗青上最大的买卖。我事前不熟谙对方，亦从未见面，只听过他的名字，那次对方只稀有小时逗留在香港洽商，因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办，向对方清楚表达，以是很快便可做决定。我固然是做最后决策的人，但事前必然听取很多方面的定见，当作决定及履行时必然很快。可见时候的分派、消弭压力要靠构造来共同。