首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 随时留意身边有无生意可做
罗曼?罗兰说：“如果有人错过机遇，多数不是机遇没有到来，而是因为等候机遇者没有瞥见机遇到来，并且机遇过来时，没有一伸手就抓住它。”
在买卖场中，晓得问“为甚么”的人和不晓得问“为甚么”的人有着很大的差别。对题目的穷究会更轻易抓住题目的首要启事，轻易捕获公司中存在的潜伏危急，也会在与员工的相处中发明存在的题目，让本身处于主动的位置，从而把握买卖上的主动权。
李嘉诚曾说过：“一小我能够胜利，偶然要看他对事物的感受才气。随时留意身边有没有买卖可做，才会抓住机会掌控升浪起点。动手越快越好。碰到不平常的事产生时当即想到赢利，这是买卖人应当具有的本质。”
如果李嘉诚的目光没有翻开，只盯着面前那一点点微薄利润的买卖，那他就不成能生长成今后的华人首富。李嘉诚从创业开端，就一向在当真详确地寻觅机遇，然后将发掘到的每一个商机都运营到最好。
没有商机是很多创业者感到忧?的事情，他们感觉好的机遇都被别人抢先一步夺走了，本身蓄满了力量，就是没法获得生长奇迹的机遇。如许的设法是被动的，因为买卖不是等来的，而是要靠灵敏的目光去发明的。
比知识首要的是思惟，比思惟首要的是悟性。万物有法，需求用心去悟才气真正得法。运营之道也在于悟，在于对市场的灵动的悟性。察看事物的时候，必然不要主观窜改其原貌，如许才气真的由征象看到本质。想要发明商机，必然不要像没头苍蝇一样乱闯，要学会思虑。比如，你去咖啡店消耗，不会思虑的人，只会感觉“味道不错”。而晓得思虑的人，会持续穷究下去，扣问咖啡好喝的启事，这家店的咖啡分歧于别的店，此中的启事在哪儿，他们咖啡豆的挑选有甚么特性，是用甚么煮的，煮的伎俩如何。如果能够的话，无妨直接和老板聊聊，学习一些煮咖啡的诀窍，然后从中揣摩出本身对咖啡的了解，加以延长和操纵。
这时，一名欧洲的代理商看到了长江塑胶厂出产的产品并产生了稠密的兴趣。李嘉诚以最快的速率和代理商妥当达成买卖，如许，长江塑胶厂的产品顺利地摆到了西欧很多家商店的柜台里。1958年，对于李嘉诚来讲是个歉收年，一年内的纯利润高达100多万港元。今后，塑料花和李嘉诚的名字紧密地联络在了一起，被人们称为“塑料花大王”。
李嘉诚于1950年创办长江塑胶厂时，香港的塑胶厂已有300多家，长江塑胶厂不过是此中之一，并没有甚么特别的合作力。李嘉诚不甘心仅仅保持一个小厂的状况，特别是在运营了几年以后，塑胶厂遭受了比较大的运营危急，更加认识到冲要破瓶颈。他一向在运营过程中寻求生长。
李嘉诚不范围于做一种买卖。他只要嗅到能够赢利的商机，就会动手去做，从创业开端到现在，李嘉诚是典范的“跨业大王”，他由制造业到地财产，再到港口业、电信业，最后又做零售业，触及的行业种类繁多。固然在每一个行业中，李嘉诚都不算是领头者，但他总能适时地超出敌手，终究成为每一个行业中数一数二的人物。
正如李嘉诚曾说的那样：“很多人抱怨环境不好，实际上是没有静下心来当真去找机遇。中国有太多的机遇，到处是金矿。中国企业家应当好好抓住这些机遇。”在当今这个飞速生长的社会，想要运营好一家企业，必然要多思虑，多问些“为甚么”。只要勤于思虑，才气在诘问“为甚么”的过程中找到事物的本质规律，才气在看似迷茫的社会中，一眼发明做绝佳买卖的机遇。