首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 选择优秀的对手
一个想要快速生长的企业必须晓得主动挑选优良的合作敌手，因为微弱的敌手是进步的助推器。在大天然中如此，在人类社会更是如此。如果你四周的人都不长进，那你必定也成不了甚么大气候，只要和敌手在不竭较量中前行，才气在人生的短跑中笑到最后。
● 李嘉诚聪明
20世纪60年代前期，香港经济腾飞，地价开端跃升，李嘉诚天然不会放弃这个赢利的机遇。他也开端涉足地产行业，并大量收买地盘。在这期间，他就曾与英资怡和财团节制下的置地公司为了争夺地铁中环和金钟站的空中修建展开了狠恶的合作，而终究的成果是，李嘉诚的“长江实业”克服了气力薄弱的“置地公司”。这个“小蛇吞大象”的典范战役一时候被人们津津乐道。
作为华为同城的合作敌手复兴通信，曾经在很多范畴与华为直接比武，乃至有的时候会争得你死我活，但是任正非看得更多的是复兴通信的上风以及华为的优势。他曾细心阐发过复兴通信的优缺点，并号令统统华为人多向敌手学习，以完美本身。任正非曾说：“复兴公司与我们同处深圳，朝夕相处，文明比较附近。复兴在‘做实’这个方面，值得我们基层员工好好学习。华为在‘做势’方面比较善于，但在‘做实’方面没有像复兴那样一环扣一环，事情效果没有复兴高。”
从创业之初，李嘉诚就一向研讨在香港的老牌英资企业的各种意向，并将它们视为最大的潜伏敌手，是以与它们有过多次比武。
普通来讲，企业家喜好挑选和本身气力差未几的人做敌手，而李嘉诚则更情愿挑选强者为敌手，就比如一个优良的运动员，常常在与比本身强的敌手同场比赛时才气阐扬出潜力一样，微弱的敌手常常更能激起李嘉诚的斗志。
李嘉诚、任正非和马云这些胜利企业家的经历奉告我们：合作并不但意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和催促者，长于向合作敌手学习乃至向统统优良者学习，不但能够取长补短，完美自我，并且还能够最大限度地阐扬本身的上风和好处，终究超出合作敌手，走向胜利。
1978年，李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收买了“青州英妮”25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集合火力，对英资四大洋行之一的和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票，并终究在1979年以6.93亿港元的代价，从汇丰银行手中领受了它，从而在香港经济格式汗青性的窜改中，留下了绚丽的篇章。