要放低姿势，主动反击，多方相同，调和好处。协会不是群，也不是俱乐部，是以各方不是我们的仇敌，我们更不成以协会为老迈自居，而应当拿出行业端方及供应办事的姿势，来主动寻求结合。我供应办事，各方还会与我为敌吗？同时，联络也是搞同一战线，是友要拉，是敌更要拉，整合分离的资本，用于协会重点项目当中，也使协会不必“五脏俱全”，“事必躬亲”，便可全方位、专业化地为社会供应各种办事。
王一夫说：让我们来学习一下企业文明的内涵吧。企业文明，或称构造文明（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个构造由其代价观、信心、典礼、标记、办事体例等构成的特有的文明形象。引入到协会，协会文明，是协会的配公道想、根基代价观、风格、糊口风俗和行动标准的总称，是具有本身特性的精力财产的总和，对协会成员有感化力和凝集力，能把浩繁人的兴趣、目标、需求以及由此产生的行动同一起来。包含代价观、最高目标、行动原则、办理轨制、品德民风等内容。它以全部会员为事情工具，通过鼓吹、教诲、培训和文明文娱、交心联谊等体例，以最大限度地同一会员意志，标准会员行动，凝固会员力量，为协会总目标办事。
要停止大型行业活动策划，指导行业的小活动为大活动。实际中，活动就是这些，各方面都能够搞起来，那就不需求你协会来搞。是以，协会重视的应当是大型的、公益的、有行业代表性的、能够实现各方好处的活动策划。
王一夫最后总结发言：“当我们协会建立好行业平台，把行业拔擢起来了，统统的增值停业就将通过我协会来下达或分派，名利将双收。即把渠修成了，我们就有权、有才气能够在渠口设闸得收益了。
要成为行业的培训及发证机构。只要掌控了行业标准及行业准入门槛，协会才气够立于不败之地，才气够有权威，才气够有话语权。
二是协会生长方向及重点事情。
一天的驰驱劳累，以及酒足饭饱，大师真的倦怠了。明天另有战事，以是必须抓紧歇息了。
理事集会定见分歧：协会是行业的结合体，不是独立建立起来就能够代表行业目标及好处的。是以，要不竭深切地搞结合，要把业内统统的俱乐部及分离群体联络到一起，要将宾馆、饭店、户外活动场合等整合到一起，达成共鸣，合作生长，实现共赢。
协会文明也将打造出了个人认识，使其会员对本身作为协会的成员而感到高傲，对协会的成绩产生名誉感，从而把协会当作是本身好处的共同体和归属。是以，他们就会为实现协会的目标而尽力斗争，自发地降服与实现协会目标不分歧的行动。
要结合行动，办事于行业及社会。把资本整合，操纵各户外俱乐部的专业化生长，来为企业及社会大众办事，协会同一调剂，收取指派金。结合便会有力量，专业化，而不必我协会事无大小地全面承担，即便我协会有此才气和精力，也不必然能够担好，并且会独占某些资本而树敌于各方。实在办事好各方好处干系，协会就会获得好处及社会效益。
要去行政化，去干系经济，走当代化企业办理形式。市场很大，操纵干系做市场是有效的，但不是靠干系就能吃下统统市场的。要全方位反击，起码尽快让各大企奇迹单位晓得我登山协会的名声，再不竭策划与市场相符合的商机来发掘潜伏用户。