1.找到重点
在事情或创业的过程中，你没有需求每件事都亲身做。事必躬亲会让你的事情和糊口庞大化，增加你的事情量和压力。你要学会把事情分派给别人，从操纵者变成办理者，这能够让你时候掌控大局方向，从更加客观的角度参与全部过程。如果你但愿简化本身的事情，同时完成更多的事情，那么你就必须挑选受权的体例，这是办理者的必备技术。你要考虑的并不是亲身完成事情，而是把事情分派给别人，从而更好地完成事情。
3.受权
“如无需求，勿增实体”，这是14世纪，英国闻名哲学家威廉・奥卡姆闻名于世的一句格言，意义是说：只需承当实在存在的事物，统统会对这些事物形成滋扰的虚无观点，都是毫无需求的赘言。人们将这类看似过火的思惟体例称为“奥卡姆剃刀”。自此今后，这把剃刀被诸多巨人接踵磨砺，日趋锋利，终究成为科学思惟的一个首要解缆点：如果有多个实际能够解释同一件事，那么此中最简朴的、起码假定的阿谁实际就是最可取的。
胜利的企业都具有明白的合作上风，他们几次揭示本身的上风，让这些上风深切民气，这些上风凡是简朴直接且明白，并且以收益为导向。越是简朴的鼓吹体例，越是直接指向核心卖点，以此展开的营销活动也就越轻易获得效果。
如果你应用了以上的五个别例，你会惊奇地发明，你正在以极高的速率和极低的本钱实现着目标，这就是将庞大事情简朴化的手腕。
5.打消
当你绞尽脑汁处理一个困难，或是拼尽尽力实现目标时，你起首应当问本身：“要想达到目标，甚么体例才是最简朴、最直接的？”当你找到了这个别例，那么你便为本身节流了一大笔时候本钱和资金本钱。引力的观点最早并不是牛顿提出来的，而是英国物理学家胡可提出来的，但是胡克以为，引力是一个庞大的体系，没法停止证明。而牛顿却剔除了统统庞大的部分，只用“苹果落地”这一简朴究竟作为实际起点，由此发明了万有引力定律。
2.进步技术程度
对于实际性事情，你能够采纳这些体例停止简化：
庞大的事情凡是都能够用最简朴的体例来处理。除了牛顿以外，另有很多巨人遵守奥卡姆剃刀的思惟原则摸索题目。200多年后，爱因斯坦持续简化牛顿的实际，通过简朴的归纳法建立起新的科学体系。他们胜利的关头都是尽能够地简化题目，将庞大题目简朴化，然后处理简朴题目。
当企业中有能够交由专业公司完成的事情时，你应当将这些事情全数外包出去。你只需求完成最关头的核心事情，这将简化你的事情流程，制止分离精力。
庞大性题目会增加行动的步调，而步调越多，题目就会越庞大，增加时候和本钱会导致更多的弊端产生。是以，在处理题目的过程中，你必须尽能够地减少行动的步调，必须长于找出能够剔除的步调，收缩时候，降落本钱，减少能够呈现的弊端次数。这统统都要求你必须不时候刻不忘简化。
简朴就是有效，越简朴地履行任务，就能够越有效地完成目标。以是，以简朴高效的体例完成统统任务是你必须的挑选。不要健忘：“如无需求，勿增实体。”
对于贸易行动来讲，庞大是最大的停滞。但是，人类的统统活动都自但是然地偏向于庞大化，这类生长趋势是我们必须抵抗的。如果不竭尽所能地简化事情，就会让事情一发不成清算地陷于庞大化的池沼中。