由此，麦肯锡和其他咨询公司一样，不但制定了一系列处理题目的体例，还给它们起了极具专业性特性的名字，比方“增值阐发”“贸易流程重造”“产品市场扫描”等。这些体例无疑都具有庞大的能力。通过这些体例，麦肯锡人能够敏捷地将题目的原始质料归入一个有层次的框架，并且在短时候内发明题目的核心，接下来，他们将详细存眷关头驱动点，向着题目处理的方向不竭尽力。
当你碰到某个题目时，如果这个题目与之前碰到的题目有类似之处，那么你就不必重新开端，要应用聪明，通过类比的思虑体例，把之前的经历应用到新的题目上，便能够找到处理题目的体例。
本来，当吉列公司推出安然剃须刀时，盖斯门公司并没有当即效仿并参与合作，而是不声不响地研讨安然剃须刀的技术，并且找到了新的冲破点。17年后，盖斯门公司操纵吉列公司的名誉，推出了一种安然刀片，不但能够安装在本公司出产的刀架上利用，还能够安装在吉列公司出产的刀架上利用。这一创新技术遭到了利用者的欢迎，产品销量非常好。
别的要体味合作敌手的环境，他们常去那里，你也无妨畴昔“旁听”一下他们的高谈阔论。如许，敌手的信息你也获得了分享，对你体味市场行情，对你制定应对方略，都是有帮忙的。
人类已经有着几千年的文明史，我们现在不管做甚么事情，都是站在巨人的肩膀上。如果我们一味重新再来，那么几千年的文明沉淀就会成为一堆废纸，我们就永久在迟缓地匍匐，以是，充分操纵已有的胜利经历，充分操纵别人的经历，我们就会少走弯路，就能更快更好地达到我们预期的目标。当我们研讨某项题目时，我们要张望一下，这个题目或近似的题目，别人是否已经有所切磋，与他们建立联络，从他们那边取经、学习，我们就会节流大量的时候和精力，不管是在人力物力还是财力上，都是大有好处的。
有的时候，最好经历或许就在你的公司内部，某小我、某个团队、某个部分有着在公司内部乃至行业内的最好事迹，找出他们胜利的启事，学习他们的体例和法门，这对你的奇迹非常无益。
不管你获得了多大的胜利，总会有人比你做得更好，这在任何范畴都是稳定的真谛。是以，仿照行业中的事迹最好者，常常是进步事迹的捷径。
在麦肯锡就有着如许一个数据库，内里储存着很多质料，包含近期的项目和内部研讨的质料。每当一个项目开端运作前，麦肯锡人都要到这个数据库去检索，看看有没有相干的质料。质料很多，需求细心浏览查对，从中发明相干的行业、相干的题目、相干的处理计划等。固然事情很辛苦，但只要发明了有代价的内容，就会遭到开导，朝着精确的方向尽力，如许，事情就不会有任何偏离，就会事半功倍。
吉列公司认识到了危急，当即对刀片停止改进，随后推出了一种双面刀片。但盖斯门公司仍然从吉列公司的名誉动手，推出了一种不但能够安装本公司的刀片，还能够安装吉列公司刀片的新型刀架，再一次篡夺了市场。就如许，吉列公司的市场占有率逐年下滑，终究跌到了25%。
“不去重新发明轮子”是一句谚语，在贸易界，它的意义是说，企业中的每一项事情实在都有人做过，你需求做的就是找到做过这项事情的人，向他学习经历，或是找到别人在这项事情上的服从，直接在此服从的根本上完成事情，而不必停止反复性事情，这就是麦肯锡死力推许的善用资本法例。