长远的目标是一个弘大的工程，它的实现需求我们一步步地去做，也就是说大的目标既定后，还要制定详细的打算，每一步我们要如何走，走到甚么程度，达到一个甚么样的短期目标，并且要包管这每一小步都在一点点靠近阿谁弘远的目标。
（28）对于时候可否有效掌控？本身的行动是本身做主还是要看四周环境？还是要看其别人的优先挨次停止？
（8）是否每天都能有点儿时候做做打算，同时思虑一下事情上的题目？
（4）在安排事情的挨次时，是以事情的首要程度来排序的，还是以事情的紧急性来排序的？
假定两小我以不异的速率前行，此中一小我的目标很明白，那么他就会像肯・莱文一样，沿着直线进步，很快就会达到目标；而另一小我没有肯定目标，只凭着感受前行，那么他就会像在戈壁中自觉摸索一样，终究或是回到了起点，或是丢失在路上。
你的行动应当环绕着目标做出挑选。做事情前先要构思一番，然后再采纳行动。比方，一座修建在详细施工之前，起首要有详细的设想图纸，然后制定施工打算，最后才气开端施工的步调。图纸代表着目标，打算指明实现目标的法度，施工的全部过程都要以此为原则，在设定目标时做到完美，详细施工时才不会做无勤奋。
在分开比塞尔之前，肯・莱文找到阿古特尔，对他说道：“只要你白日歇息，早晨朝着北面那颗最亮的星星走，你就能够走出戈壁。”阿古特尔跟着肯・莱文，只用了三天时候，就走出了戈壁。
（35）是否谙练把握计算机技术？
（18）与客户相同时，是否采取电话或亲身拜访的体例，而只要在特别环境下才采取书面的情势？
颠末这一次的路程，肯・莱文终究找到了比塞尔人走不出戈壁的启事：他们底子没有熟谙北极星。
以上题目看起来很详确也很噜苏，但如果你当真看后发明本身对每个题目的答案都是令人对劲的，那么你就是个长于打算本身的人，你对事情对糊口的计齐截定是完美的。遵循你的打算行事，必然会有个夸姣的远景。
10天后，他们已经走了几百英里的路程。第11天，他们的面前呈现了一块绿洲―公然，他们又回到了比塞尔。
（3）每天开端事情前，是否安排好了一天事情的挨次？
（36）是否将本身的事情环境封闭起来，以制止外界的滋扰？
（23）对经常有能够呈现的事情或精力危急，可否保持警悟和防备办法？
（9）上放工的时候是否被很好地操纵？
比塞尔是西撒哈拉戈壁中的一座小村落，它毗邻一块1.5平方千米的绿洲，但是，直至1926年肯・莱文发明它之前，那边的人们没有一个走出过戈壁。
（15）对于部属感到困难或不耐烦的事情，是否构造他们做“反受权”？
你的统统代价标准，都要以人生的终纵目标作为根据，也就是说，小我最首要的希冀或代价决定了统统。每小我都要将小我任务服膺于心，统统行动都是为这一任务办事的。
（30）对于一些常见的滋扰如电话、来客和集会等，可否设法制止，不使其打搅本身的事情？
确认任务意味着做任何事情之前，都要看清方向，透辟地体味当前面对的状况，不至于在寻求目标的过程中误入歧途。
（24）是否为本身和员工制定事情时候表，规定完成的时候？
肯・莱文为了证明这类说法，亲身做了一次尝试。他从比塞尔解缆，向北走去，成果不到四天就走出了戈壁。