有位麦肯锡校友，有着理工科背景，他以为高效力的事情过程是有机而庞大的。他以病人看病为例，普通都是病人向大夫诉说本身的病情，比如发热了、嗓子痛、头痛、鼻塞等。而大夫并不按照病人的主诉下结论，他要翻阅以往的病历，扣问一些题目，然后再做出诊断。
“铱星打算”意义不凡，它为人类编织了一个令人神驰的天下，环球小我通信的新期间就要到来，这将是当代通信新的里程碑，人与人之间的间隔将再度缩小。人们都在翘首期盼着这一夸姣时候的到来。
惊诧之余，人们不由对“铱星打算”加以核阅，我们发明铱星公司在技术上是完整先进的。它的通信体系优于GSM等空中挪动通信技术，在这一点上它无懈可击。
我们再来看亚洲金融危急时韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司、起亚个人、真露公司等一系列巨型企业的表示。这些曾经风景无穷的企业之以是在金融危急中失利，经济学家阐发以为，它们共同的启事就是“自觉扩大”。20世纪90年代初期索尼公司以巨资收买美国哥伦比亚唱片公司和影视公司，但是对美国的影视业却没有有效地节制，成果导致而后的亏损。
从这些惨痛的事例中我们更能看出，做精确的事，寻求效益，与精确地做事，寻求效力，统统这些都是必须做的，缺一不成，要将二者联络起来，才气达到胜利的目标。
一些表象的东西常常袒护了本质，就像有些病人，在一些症状下，常常有更庞大的题目，这时就需求大夫当真地阐发和诊断，要做进一步查抄。对企业来讲也是如此，当你的客户有所需求时，你要帮忙他阐发，终究的成果或许与客户的志愿相反，你要警告他做出精确的决定，帮忙他掌控好风雅向。对你的老板也要做应有的提示，当他的企图与实际不符合，你有任务帮忙他做出精确的判定，以制止企业的丧失。
“铱星打算”终究以失利告终，究其启事，还是对经济规律没有赐与充足的正视。我们制定打算，必然要让技术与经济规律相符合，要符合经济规律。在二者的干系中，是经济决定技术，而不是技术决定经济，我们统统事情的中间都应环绕市场需求。以是，在打算和实际之间，我们要做出理性的评价，不但要知己，还要知彼，环境身分、市场身分都要当真加以考虑。在主观志愿与客观环境相适应时，我们的打算才有实现的能够。
固然能够必定“铱星打算”在技术上的上风，能够必定它的无懈可击，但这些还不敷以包管它在贸易上的胜利。这也能够了解为打算如果不能和客观天下相适应，再完美的打算也是难以实现的。“铱星打算”就是如许。起首，它投资庞大，本钱昂扬，这就形成产品和办事费的昂扬，比如，人们的每部卫星挪动电话要面对3000美圆的高额售价，另有每分钟六七美圆的高额通话费，如许的代价普通用户能够接受不起。
要想做出精确的判定，只要深切发掘和把握究竟，按照实际环境，才气掌控精确的方向，发明本身精确与否。
对于柯达公司辞退凯・威特摩尔之举，很多人以为是他没有措置好“柯达应当在数字化天下里扮演甚么样的角色”这个题目。实在，柯达对重塑公司数字化形象早有计谋考虑，威特摩尔也持同意的态度，但却没有很好地履行这一计谋，终究导致了他的下台。
比较一下铱星和浅显挪动电话的辨别，就能发明“铱星打算”存在的不敷。铱星电话呈现时，人们已经在利用一种技术上很成熟的替代品，这就使铱星一问世就运气多舛，因为人们已经没需求以昂扬的代价接管它。