由此，你们能够列出以下清单：
如许项目标布局就清楚多了。如果团队的成员还提出了一些并分歧适首要内容但很成心机的设法，那么应当如何办？你能够忽视这些设法，但如许做对阿卡米公司无益；你也能够把这些设法伶仃作为一类项目列出来，但如许一来，清单又显得过于庞大了。在麦肯锡，一份完美的清单所包含的一级项目应当在2～5个之间，当然，3个是最抱负的。
但是，需求重视的是，“其他事项”应制止列在一级项目中，因为这看起来有些不伦不类，并且过于凸起。只要把它归入一级项目便能够了。全部清单的一级项目要尽量列出最首要、最超卓的设法，制止无关紧急的内容。当然，“其他事项”能够帮忙你保持“相互独立，完整穷尽”，即便其他统统方面都判定失误，“其他事项”仍然能够让你全面且深切地掌控所碰到的各种题目。
你会发明，将“调剂分销体系”“改良存货办理”“重新调剂产品出产法度”这三个二级项目中的任何一个项目或是全数项目与其他三个一级项目并列在一起都会形成堆叠，而堆叠则意味着你在思虑题目的过程中呈现了混合、不清楚的环境，这很轻易给你本身或是你的客户带来猜疑。
c.重新调剂出产法度以降落单位本钱。
当你体味了“相互独立，完整穷尽”的思惟体例，并且将其主动地应用到处理题目的过程中，那么你在清算题目思路的过程中就必然会自但是然地顾及更多方面，将横向和纵向都考虑全面，并且包管每一部分都是相互独立的。如许一来，你对题目的熟谙也就更加清楚了。
当清单上的统统内容都做到了“相互独立”时，你就要对此中的每个项目停止核阅，以包管它同时包含了与这个题目有关的全数内容或项目，也就是做到“完整穷尽”。我们回到“重新调剂产品出产法度”这个项目，将其归入“降落产品的单位本钱”这个一级项目中。现在，你的团队成员或许会发起：“我们应当考虑通过出产法度进步产品格量的题目。”
b.改良存货办理。
图表是一种直观的手腕，它帮忙你简化题目、理清思路，分清题目的主次，把题目的布局更加完整清楚地闪现出来。借助图表思虑题目，能够帮忙你全面且完整地体味题目、阐发题目。