最后要申明的是，对于每一名与办理参谋打交道的高管，不管这些办理参谋是来自麦肯锡还是其他公司，本书会供应一些帮忙，让大师体味这些参谋独到的思惟体例和处理题目的体例。每家咨询公司都有本身独到的体例，并构成了本身的气势，但有一点是共同的，那就是咨询参谋在事情中，都带着客观公道的态度，本身不带任何豪情色采，在这一点上各家咨询公司是大抵不异的。体味了这些，当你与他们有所交换时，就会在思惟上有所筹办。
麦肯锡公司的咨询范畴非常广，包含汽车、银行、能源、保健、保险、制造、零售、电信、交通和大众奇迹等各个行业。在麦肯锡公司浩繁的咨询工具中，就包含了《财产》杂志500强中的大多数企业；天下排名前100位的企业中，有70%摆布是麦肯锡的客户，此中包含西门子公司、雀巢公司、壳牌公司、奔驰公司、花旗银行等。不但如此，美国国度和处所当局机构，另有一些本国机构，也纷繁成为其客户，这里成了众望所归之处。
对于许很多多现在正值守商界的人士来讲，大师都但愿本身奇迹有成、奇迹畅旺，为了这个目标，就要加强学习，完美本身的技术、技能。别人的胜利经历在处理贸易题目方面，为我们供应了可供鉴戒的好体例，很多我们曾经遭受的窘境，在这里或许都能找到摆脱它们的路子。这些处理题目的体例都是颠末实战总结出来的，都是颠末实际考证的，是麦肯锡胜利经历的总结。
人才的培养离不开严格的练习，进入麦肯锡公司，一样要颠末严格的培训。企业里都会有培训，这本身没甚么奇特的，接管培训是新入职员工的必修课。但麦肯锡公司的培训却显得有些“特别”，它严格的程度，乃至给外界以过于呆板的感受，让人听了看了都有点心生惊骇。我也想奉告大师，在麦肯锡公司，不但有严格峻厉的练习，在这里，你一样能享遭到人道的体贴，麦肯锡对它的员工另有富有情面味的一面。
企业要生长强大，都会加强对人才的培养和引进。麦肯锡公司一样非常正视这一点，商学院的毕业生是它的一大人才来源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晋升快、与商界精英来往的机遇多等，为人才的生长供应了广漠的空间。这些都会吸引各路英才加盟麦肯锡公司。当然，也不能只看到光鲜的一面，麦肯锡公司对事情的要求是非常严格的，它要求经心全意地为客户办事，严格遵循事情法度，严峻时，能够几周乃至几个月不能回家，要求高质量地完成任务。表示超卓会获得带领的赏识，很快获得汲引，而表示差的则面对被淘汰的能够。在麦肯锡公司，大师就像在竞走，有抢先的，也有后进的，优胜劣汰，轨制就是这么严格。
本书将详细讲授“麦肯锡人”在耐久为客户处理贸易题目过程中，总结出的高效的思虑体例，麦肯锡人通过这些奇特的思虑体例，在庞大而严峻的题目面前心胸信心、勇于应战，处理了一个又一个贸易困难。
“麦肯锡咨询参谋”这个光环，让很多人博得了国际名誉。在信贷危急时，劳威尔・布瑞安就为参议院银行委员会供应过咨询。已经分开麦肯锡的肯尼奇・奥玛在办理学和将来学方面的研讨卓有效果，著作颇丰，他的著作在日本脱销一时。赫伯・汉茨乐曾为德国前总理赫尔穆特・科尔做过咨询办事，是关于贸易和经济事件方面的内容。特别要指出的是，一些麦肯锡的“校友”，他们活着界各地都占有了显要的位置：汤姆・彼得―办理学大师，《寻求出色》的合著者；哈维・格鲁伯―美国运通公司的总裁；阿戴尔・特纳―英国财产联盟的主席，曾多次被提名担负这一职务。