7.不要忽视简朴题目
在脑筋风暴集会上，人们能够畅所欲言，争议是不成制止的。对你的定见大师有分歧定见，或质疑，这是很普通的事情。如果你对峙己见，也能够和大师会商，乃至争议，揭示你的按照，争夺压服大师。如果你说得在理，大师或许就接管了你的观点。以是，在脑筋风暴集会上，谁都有机遇，在这里，机遇是均等的。
对统统的题目我们都要赐与充足的正视，都要从中发明它们的代价。追根溯源、刨根问底，应当成为一种负任务的体例。即便那些看来很简朴了然的题目，也要停止深切的切磋，因为从简朴中或许就能发明庞大的题目。在一次脑筋风暴会上，一名新同事问天下上有多少钱。这个题目听起来就像打趣，能够有人听了会随口答复说数不堪数。但当时我们谁也没有把这个题目当儿戏，而是严厉地由此研讨起国际资金办理机制，用了45分钟的时候。这时候一点儿也不白搭，大师从中获得了无益的启迪。
起首在集会召开前，构造者要做好预案，把筹办会商的题目供应授予会者，让他们有备而来，如许在集会上就能有的放矢，针对题目有针对性地提出本身的观点和处理计划。如许做的好处就是有备无患，大大进步了集会会商的效力。
我们来看一个案例，看看是否属于脑筋风暴。当克里斯汀・阿斯乐森刚入职公司不久，她地点项目标初级经理调集了一个脑筋风暴会。集会开端后，经理没有让大师供应各自的质料，没有大师的畅所欲言，而是起首揭示本身对题目的观点，在一个多小时的时候里，大师都在聆听他的“教诲”。看来这底子不是脑筋风暴集会，而是由教员合座灌的一节课。
我们在前文中建议大师用几个小时研讨究竟，拿出一系列的假定。现在，你则需求将那些假定留在集会室外，如许的要求是否有点儿自相冲突？究竟上，你不需求怕冲突，不要觉得冲突会毛病你的研讨过程，在这里，冲突对激活你的思惟是大有裨益的。
5.在集思广益的根本上建立新观点很多新奇独到的观点不是一小我闭门造出来的，而是在浩繁观点的碰撞下迸收回来的。在别人观点的根本上提出更新的观点，这是值得鼓励的，观点之间会相互产生开导，从而产生新的观点，但不作为最后的结论。
脑筋风暴法的关头是甚么？这是很多人体贴的题目。答复就是一句话，就是要通过甚脑风暴产生新的设法。为了这个目标，我们应当从一块没有任何陈迹的写字板开端。在团队进入集会室前，统统料想都不要带出来，只要带进你所体味的究竟就行了。接下来就要看你用甚么样的目光对待这些究竟了，也就是阐述你对待究竟的新体例。
但就是这个近似打趣的主张，却让一个工程师获得了开导。他正为这件事绞尽脑汁，听了这个打趣，脑筋就像豁然开了窍，顿时想到了一种高效力的清雪体例。他是如许假想的，大雪降下后，出动直升机沿积雪线路飞翔。直升机的螺旋桨所产生的庞大扭转风力会敏捷扇落线路上的积雪。如许一说就有点进入正题了，大师也感觉有事理，因而按着这个思路持续阐扬遐想，又有几条有关直升机清雪的设法提了出来。在不到一个小时的时候内，大师统共提出了90多条新假想。会后专家对这些假想做了分类和论证，以为设想公用清雪机，以电热或电磁振荡等体例断根电线上的积雪，从技术上来讲是可行的，但研制用度大，周期长，难以在短期内阐扬功效。而用飞机清雪的大胆假想，固然有些异想天开，但却有其事理。颠末实验，发明直升机公然能担负起这个角色。题目的处理，得益于集思广益，得益于脑筋风暴中思惟碰撞的火花。