“你感觉你刚才答对了吗？我感觉仿佛不太对。你为甚么那么必定本身是对的呢？”
“你的脾气有些悲观烦闷，那你凭甚么以为本身能够适应我们的事情呢？”
招聘者每一次的答复都有能够成为把柄，被考官抓住不放，对招聘者的自傲形成严峻打击，让他们没有勇气辩驳，不给他们任何思虑的余地，用庞大的压力磨练他们应对题目的才气。
“你穿戴深色系的衣服，看上去有些烦闷，你提及话来也不太自傲。”
我们来看麦肯锡口试中的一个案例：一名招聘者被问到如许一个题目：一家水龙头出产商在美国的销量不错，正考虑打入欧洲市场，你有甚么好的建议？
在口试过程中，招聘者答复题目时，考官很有能够会当即发明你逻辑上存在的缝隙，由此质疑你的才气。考官凡是神采严厉，语速很快，招聘者一旦呈现思路上的混乱就很有能够被考官打断。
“你以为本身此次口试胜利吗？”
因而，招聘者又试着从其他角度思虑题目，他想到能够从财务的角度来阐发，考官必定了这类思路，但提示说能够试着用波特五力模型来阐发题目（波特五力模型是由哈佛大学迈克尔・波特传授提出来的，它以为，行业中存在着五种对合作范围和合作程度起决定性感化的力量，它们别离是：进入壁垒、替代品威胁、买方议价才气、卖方议价才气以及现存合作者之间的合作。财产吸引力受这五种力量的综合影响，是以，波特五力模型是企业制定合作计谋经常常利用的计谋阐发东西）。
“如许的安排是为了测试招聘者在处理题目过程中，是否能够在遭受突发的外界滋扰时保持一种杰出的应变才气和抗压才气。”这就是麦肯锡考官的企图地点。招聘者如果稍有失误，或是轻易遭到外界滋扰，那么就会跌入考官预设的圈套中。
比方，曾有招聘者在事情简历中夸大了本身的事情经历，考官发明了这一缝隙，对其穷追猛打，乃至在接下来的全部口试过程中都不竭进犯这个缝隙。招聘者被驳斥得难以抵挡，连接下来的案例阐发环节都没有顺利完成。
这位招聘者之前从未打仗过这类案例测试，是以非常严峻，没有思虑题目的逻辑布局，就向考官扣问客户的产品层次范例、市场大小、生长速率、合作力等环境。在肯定了该产品具有市场吸引力以后，招聘者又向考官扣问了客户的气力。考官面无神采地答复了统统发问，招聘者立决计识到本身没有问到重点。
“你从这些经历中获得了如何的经验？”
凡是来讲，麦肯锡在雇用新人时会停止多轮考核，包含笔试和几轮口试。口试时，凡是是一个考官口试一个招聘者，或是两个考官口试一个招聘者。口试地点凡是是在相对狭小的房间里，招聘者和考官面劈面，间隔很近，营建出一种很有压迫感的氛围，促使招聘者保持高度镇静和严峻的心机状况。
……
除此以外，考官另有能够提出以下这些刻薄的题目：“你能说一说你有过哪些失利的职业经历吗？”
除此以外，麦肯锡的口试还会采纳案例测试的体例，考官通过案例测试体味招聘者在面对庞大题目时的反应以及措置体例。案例凡是会挑选麦肯锡实际案例的翻版，或是其他一些意想不到的奇特题目，取材范围非常遍及，这更能磨练招聘者的临场反应和抗压才气。劈面对案例和题目时，那些抗压才气弱的招聘者或许会不知所措，大脑一片空缺；而抗压才气强的招聘者常常能够保持平和的心态，有层次地思虑题目，并且阐扬出本身原有的气力，或是超凡阐扬，顺利地解答出题目。