这一案例说了然参谋团队对题目的最后假定并不是胜利处理题目的先决前提。最后的假定不过是有助于我们构造和深化本身的思惟，为我们即将走的路指明一个可行的方向。
可如果我们最后不给出一个假定也没有干系，但必然要制止如许的环境，即将本身最后的假定当作处理题目的答案，而不是将它当作我们在处理题目过程中证明我们最后假定的一个练习。只要我们保持了这类开辟且富有弹性的思惟，我们才不会把那种强有力的假定当作我们思惟僵化的借口。
用究竟作为根本才有能够为事情的处理找到可靠的门路，一旦离开了究竟，任何好的计划也不过是空中楼阁，看着美好绝伦无可抉剔，但终究还是会坍塌的。
麦肯锡公司的参谋团队奉告我们，没有任何题目能逃过“以究竟作为根本”所停止的阐发。只要摆出充足多的究竟，把它们与一些富有缔造性的思惟连络在一起，我们就能很天然地找到处理题目的体例。
在麦肯锡公司，不管哪个团队接到一个项目，在动手措置这个项目标第一天，他们的统统成员所要做的就是汇集和清算与这一项目相干的统统质料信息，并对这些质料和内部研讨陈述停止梳理，获得充足多的究竟，以便他们在第一次团队会上对他们的那一部分题目停止申明。
起首，在麦肯锡看来，究竟能弥补团队成员内涵的直觉的贫乏。
麦肯锡公司前项目经理哈米施・迈克达莫特就说过一个如许的案例：有一次，哈米施・迈克达莫特接到了一个项目，是尽力帮忙改良一家大型银行在外汇事迹方面的停业。
“当你进入麦肯锡公司事情，汇集和阐发究竟的事情就是你在麦肯锡存在的来由。”一个麦肯锡公司里的资深项目经理如许说，“当你剥离麦肯锡公司用来打扮它处理题目法度的很多美好言辞后，剩下的就是他们对题目成分的那种让人非常镇静的高质量的阐发陈述，以及与之相伴的他们对于汇集究竟的主静态度。”
是以，麦肯锡公司里的人在他们实际事情经历的支撑下，差未几全数的员工都以为躲避究竟的做法是不对的。应当不怕究竟，更应当主动寻觅究竟，并公道地操纵究竟。在措置每一项事情的过程中，用究竟对他们最后定义的假定停止查验。即便是很有经历的参谋，能在最短的时候里说出处理题目的体例，但麦肯锡的传统就是必须先看究竟，在他们看来“究竟是和睦和有效的”。
麦肯锡公司在做贸易咨询中为甚么会对究竟如此正视呢？它们的参谋感觉首要有两个方面的启事。
是以，该团队的项目卖力人特地拜访了这个银行卖力后勤部分流程的卖力人及她的初级助理。该银行后勤部分卖力人还算热忱，但她还是在第一次见面时就开门见山地说：“你们之前没做过我们处置的事情，是以你们对我们这一行当的操纵流程必然是一无所知的。假定最后你们拿出来的陈述内容都是我们已知的，那么我能够奉告你那是毫无代价的东西。我了解你们来我这里的启事，并且晓得你们也正在为此尽力，可从我的观点来看，你们的事情不过是在华侈我的时候和我在职银行的钱罢了。”
可便是便达到了这一层次，麦肯锡的参谋们对某些范畴的认知还是没法和呼应行业里的实际事情职员相媲美。比方，在对易腐食品储存办理实际上，他们就比不上那些已在某些公司处置分销事情十多年的职员。对于一项储存货色办理的题目，他们或许只需求十秒钟就能仰仗着职业本能说出能够处理题目的体例，而麦肯锡的参谋们就不具有如许的才气，他们在得出一样的结论前，必须对这个事情做到有所体味，换一句话说，就是看清究竟。