在麦肯锡公司，不管哪个团队接到一个项目，在动手措置这个项目标第一天，他们的统统成员所要做的就是汇集和清算与这一项目相干的统统质料信息，并对这些质料和内部研讨陈述停止梳理，获得充足多的究竟，以便他们在第一次团队会上对他们的那一部分题目停止申明。
麦肯锡公司在做贸易咨询中为甚么会对究竟如此正视呢？它们的参谋感觉首要有两个方面的启事。
在接到这一项目后，麦肯锡参谋团队起首做了一个最后的假定，假定要将该银行的后勤部分的运营本钱降落30%。这里需求申明的是，在这一阶段麦肯锡团队对该银行后勤部分的环境一无所知，也没有任何的把这些本钱消减下去的相做究竟，只是做了消减本钱的假定，因为他们对该银行后勤部分的运作流程并不清楚。
在麦肯锡公司看来，想要处理已呈现的题目，起首就应当处置实开端。他们在处理题目时的思路必然会遵守以下三个法则：1.以究竟为根本；2.严格的布局化；3.以假定作为导向。