从另一个意义上来讲，唐青悠的“三条腿”也能够直指“三阶段”的堆叠。
给淇奥的内容开辟做了三阶段三条腿的打算，第一阶段，引进轻松、爆笑主题的青年戏剧，放在周一至周五的晚间，如此一来，文创园区的小青年们能够放工就近吃点晚餐，到淇奥观演结束然后回家。
品牌策划与运作是唐青悠的刚强，邹见锋根基是想都不想，两手一摊望着唐青悠：“悠姐，这个必须你给战略，我履行！”
蒋睿非常承认唐青悠的观点：“没错，跟人的代价一样，必然要做成一个活体天然人，而不是克隆人。”
对唐青悠而言，首当其冲的便是内容引进的题目。她拉着邹见锋把年度运营资金一策画，如果以均匀每两周引进五场演出，票房为零来计算，他们每年的资金烧不到夏天就玩完了。当然，票房必定不成能为零的。如果第一年的天然票房按50%来计算，他们也只能勉勉强强出入均衡，别想再多做任何一项停业。
唐青悠的设法实在很简朴，淇奥还处于起步阶段，此时团队尚未组建起来，就算快速组建了运营团队也是需求一段时候磨合的，而罗马不是一日建成的，一个完整的渠道体系哪能一步到位？淇奥的品牌运作与推行，需求第三方的合作支撑。
以是，淇奥戏剧中间的揭幕消息公布会，蒋睿从北京赶过来主持，在中外上百家媒体和各路佳宾面前，直接扔出了“淇奥的灵魂人物，非唐青悠教员莫属。此后统统，以唐教员马首是瞻，请各位同仁多多支撑。”深深一鞠躬。
总之，蒋睿看完打算书，听完唐青悠和邹见锋的弥补申明，极度对劲，能够说是再一次对唐青悠惊为天人。
唐青悠与邹见锋的打算案里，从一开端，便向蒋睿阐发了一个残暴的究竟：淇奥戏剧中间的定位是戏剧，而当前国表里最轻易保存下去乃至说很难做亏蚀的一个门类，当属儿童剧。可淇奥却不能以儿童剧为首要内容定位。
人事权在唐青悠手里，但她要用甚么人并没有明说，只让邹见锋“看着办”。
为了保障运营落实环境，唐青悠对峙要李超然亲身出任奥广公司总经理，并对峙将广电的媒体渠道保底支撑计划列入了合伙条约的附件中。――已退隐传媒界在学界有了一席之地的明岚传授听闻以后，笑骂唐青悠是“小狐狸”，李超然颇觉得然：“岚姐，你这真是好先容！熟谙悠悠，虐归虐，能够让我少走好几年弯路！”
理念达成分歧是一回事，拿出战略就是别的一回事了。
唐青悠这一趟的算盘天然是打得精精的，除了保障了停业推行渠道，她心底里实在另有一项考量：把市场事情外包以后，能够将淇奥的核心团队定位为内容编辑团队，如许更轻易沉下来好好孵化作品。当然，到了这里，团队扶植便是重中之重了。
但是，唐青悠以为：“任何一个机构的形式，都不该该是复制来的。不连络本地实际环境，那履行到最后必然是水土不平的。这就跟量体裁衣一样，定制的打扮换小我穿，身材再如何类似，气质都一定能衬起那套衣服。”
而文创园的位置又是老区与高新区的交界，周边楼盘未几，也不能过量希冀住民们带娃“越境”恭维。
实在，淇奥的揭幕筹办，一点也也不比南山大剧院轻松。
肯定了计谋方向，便要寻觅计谋目标。唐青悠把本埠的统统文明传媒机构都过滤了一遍，连初心收集科技、宇辉传媒等一众老火伴，她都做了慎重的考虑，最后她还是锁定了广电个人，找上了李超然。