从80年代末的时候，很多国有企业已经走向了衰竭，特别是客岁的风波，以及当局的宏观调控形成经济骤冷，对通货收缩下的投资过热确切起到了遏制作用，不过却让统统的贸易活动变成一局乱棋。
段云并不想当这些濒危国企的救世主，他是个贩子，没有这方面品德上的任务，他的设法是提进步行一些布局，为即将到来的国企收买做好铺垫筹办。
其实在段云看来，很多国营企业底子没有收买的代价，这些企业出产设备和产品技术非常掉队，员工也大部分老龄化，如许的企业就算神仙也救不活，只要全数推倒重来。
因为90年代很多国营企业只是运营或者资金完善题目而导致亏损，终究走向停业边沿，但是其无形资产仍然相称优良。
固然这个时候的国营企业还远没到山穷水尽的境地，但是已经闪现出了颓势，被90年中前期大量停业开张，工人下岗，埋下了严峻隐患。
实在早在80年代末的时候，就已经呈现了民营企业收买国有企业的先例，只不过这个阶段私企收买的只是国企的三产，并且这类案例比较少见，一方面是此时海内的国营企业还是能够享用国度托底，别的一方面就是因为政策的启事，民营企业收买国营企业是件非常敏感的事情，以是个别案例也都是暗里里停止的，很难在报纸电视媒体上见到。
这一道政策下来，上海2000个发卖点被砍到了120个，广东省东莞县29个州里竟只要三个被答应卖彩电，仅6月后，天下彩电库存猛增到172万台，还没有从抢购的高兴中回过劲儿来的厂家顿时遭受了“冰火两重天”，叫苦不迭，供求干系刹时倒置，厂家给贸易渠道的背工从零增加到8%，这让本来需求通过批便条才气拿到彩电货源的经销商现现在要反过来收厂家的手续费，并且最多的时候达到了30%，能够说专营政策上方才蓬**步的彩电业遭到了致命一击，天下62家首要彩电企业的均匀产销率仅不到70%，一些反应较慢的国营企业则被库存压得喘不过气来，今后今后江河日下。