计划肯定以后，任正非加快鞭策华为根基法，并在外界宣布华为将成为天下一流的设备供应商以后，1998年8月10日，他调集了上百为副总裁和总监级干部插手的办理睬议，宣布华为与ibm合作的战略和打算项目正式启动，内容包含华为将来35年向天下级企业转型所需展开的ipd（集成产品开辟），isc（集成供应链），it体系重整，财务四同一等八个办理窜改项目。
周伟坤思考半晌后答复一个字：能！
而这件事的结局也是众所皆知，华为在厥后的生长中，获得了空前刺眼的成绩，成为了中海本地首屈一指的高科技企业，并且在厥后的光阴里，与微软，苹果，谷歌和适口可乐共同当登上了“环球最好品牌榜”。
随后，任正非亲身批示，把非常拥堵的华为总部腾出了很多临海的房间，遵循ibm气势停止了安插，并采办了新的办公家具，让参谋来到华为后觉仍然在ibm可谓宾至如归，这点上能够看出，任正飞做事儿的细心程度。
闲谈结束已经邻近深夜，因为时差干系，此时郭士纳正在美国ibm总部主持办公集会，周伟焜把电话打给郭世娜的秘书后，得知任正非对于20亿元群众币的报价没有涓滴的还价，这让郭士纳震惊的同时，也不由的束然起敬，因而只对秘书说了三个字：“好好教。”
当时的构和是在晚餐掉队行的，周伟焜提出，按照ibm方面的推算，70名参谋按级别分为三类，每小时收取的用度别离为300美圆，500美圆和680美圆。为期五年，也就是说，要完成此次办理窜改，华为需求投入20亿元群众币。
以是如果真的想学ibm的套办理体系，能够不是一朝一夕的事情，固然在外人看来不过就是公司规章轨制的窜改，但实际上，内里的学问要远比表面看起来高深的多，如果ibm想把这一套照搬到天音个人，他也需求支出些人力长时候驻守在天音个人，并且必须有必然实权，对公司存在的题目停止耐久深切的阐发以后，再给出一套详确可行的计划，全部刻日能够会长达1两年乃至更长的时候。
别的一点就是对于ibm公司来讲, 他们主如果以研发，出产科技产品为主，并不做企业方面的办理咨询，并且因为中美两国差别庞大，ibm这套办理体例能不能适应中国的企业，目前还是个未知数, 因为之前的时候，有外洋的企业移植了美国的办理经历, 但是很快就呈现了水土不平的环境，最首要的启事就是这些企业只学到了一些外相，而并没有深切了解这类办理形式的精华地点，对首要节点的把控不到位，别的就是相干的办理职员本质达不到要求。
“这个”听到段云俄然提出如许的要求，郭士纳顿时愣了一下。
谷観
并且郭士纳本人之前就是麦肯锡咨询公司的初级职员，贸易咨询能够说是他的成本行，只要他点头，这件事儿完整可行。
作为任何一家跨国企业来讲，办理的文明和体例都是一个企业的灵魂，并且对于一些老牌企业来讲，很多的办理体例更像是一种传统，并不是随便能够传授给其他公司的。
“如果郭士纳先生情愿向我们公司供应帮忙，代价题目好谈。”目睹郭士纳有些踌躇，段云再次提示了一句。
周伟焜1947年生于香港，以松散，务实，精干而深得郭士纳的赏识，并在1995年7月的时候任命他为ibm大中华区董事长及首席履行官。