段云能够借助索尼生长的顶峰期赚取一波红利，同时开端大范围在互联网到来之前提进步行布局，如许的话，还是很有能够实现弯道超车的。
索尼的一名初创人，盛田昭夫在 1987 年接管采访的时候就表达过：“我们的产品不是挨家挨户问清楚需求再去研发的，我们开辟产品不依靠市场调研这类东西。”就是如许的自大让索尼在进入互联网期间时，显得非常不适应，大师都在做用户体验，这使得呈现了更合适互联网特质的产品，像MP3 、平板电脑、智妙手机。而这些索尼都一一错过了，成果只能笨拙、被动的跟进。
由此可见，说你底子就没筹算把最好的东西放到中国卖，实在不但是索尼，很多的日本企业一样如此，他们最早进最好的产品先投放日本海内市场经销，次一级的产品投放到西欧市场，而技术已经掉队，并且在日本海内和西欧呈现较着利润下滑的产品才会卖到中国市场，这已经成为了日本企业内部的一个共鸣。
不成否定，即便索尼彼时已是天下名企，但在游戏圈内不过一介路人，面对霸主任天国，能有如此深切的合作，期间经历的屈辱与盘曲，天然无需多言。
之前的一些报导说索尼没有互联网气质，软硬件没有相互连络导致在苹果面前丢了风头。可要晓得，索尼代表的是一种产业化的传统硬件企业，其产品线和构造架构非常庞大，这类环境想掉头转型为信息化企业将面对庞大的应战。互联网代表的是草根文明，和索尼本身的企业文明相违背，以是当索尼面对互联网期间转型，需求发掘用户底层需求的时候，反应老是慢半拍。
便携音乐格局之争是个较着的例子，现在大师都晓得 Walkman 败给了 iPod，当年索尼并不是没成心识到数字音乐播放器的风行能够性，而是过于固执于本身专利的 ATRAC 格局，ATRAC 格局固然在算法上比 MP3 更优良，但本身非常封闭，兼容性较差，导致市场接管度一向很低，而兼容性更好，更易于互联网传播分享的 MP3 格局却渐渐的被大师接管，索尼这时才如梦方醒，开端进入 MP3 市场，但为时已晚。
乃至天音个人的很多产品，包含早些年出产的随身听和CD机，实在也是鉴戒了索尼的产品技术，只不过从技术和产业程度来讲，还达不到索尼那种高度，以是说一向以来，天音个人做出了随身听都能够看作是简化版的索尼随身听。
这较着是带有一种轻视性的运营战略，但实际上也能表现出当前环球电子市场的实在消耗才气环境，普通来讲利用新技术的产品刚投放市场发卖的时候代价必定会很高，只要在发财国度才气获得好的销量，而比及产品技术逐步掉队，就是空间越来越小的时候，这些日本公司才会即将淘汰的产品卖给中国，完整就是把中国当作了一个掉队产品的倾销地。
不过在细心阐发这份清单以后，段云发明索尼前期供货给天音个人的产品根基上都是80年代中前期就已经投放到市场的电子产品，至于最新一代的索尼电子产品，底子就不在这份清单以内。
之以是这款产品能让段云面前一亮，一方面是因为当前海内消耗者对于游戏机有着非常大的需求量，从当初天音个人出产的学习机销量便可见一斑，别的一点就是PS游戏机是一款非常典范的产品，哪怕到了互联网的期间，索尼的很多主打产品纷繁堕入低谷，但PS游戏机销量去始终非常高，也逐步成为了前期间索尼公司的一款主打产品。