“阿园，你帮我把道光玩具厂的孙经理参会位置调剂一下，让她坐在前排。别的，早晨用饭的时候，也将她调到跟我一桌…..另有，开会结束后，或者晚宴前安排一个合影环节。”
第一，当今国际及海内食品及其相干的行业情势阐发
3、验收标准。
第三，对供应商的条目要求申明
人的行动要遭到很多方面的限定，但思惟却能够象野马一样肆意驰骋。
他作为喜之郞公司的质量总监，现在越来越感遭到身上的压力，来自市场部分的赞扬和发卖压力迫使他不得不下狠心使喜之郞公司的统统产品在质量上更加安然，更加有保障。而达到这一目标就离不开这些供应商的群体尽力。
“那好吧。我重新安排一下。”
实在不需求确认的。邮件里已写的很清楚了。孙萍作为道光塑料玩具的品格经理她应当来，不过，万一她有事来不了，派其别人过来也不能不成以。偶然候，工厂如有一些突的窜改也不是没有这类能够。
李汉明担忧的没错，在统统的参会供应商名单中，孙文涛只是给孙萍打了电话。81中Ω文┡』Ω网这位斑斓无能气质不俗的女人在与他见第一次面以后就在他脑海里留下了非常深切的印象。
“好。”
孙文涛也搞不清本身为甚么必然要打个电话去跟孙萍再确认一下。
明天下午1o点这个集会就开端了。
孙文涛这一天忙到十点摆布，才离创办公室。
第二，质质变乱案例阐发
1、供应商的资质选评及平常办理要求
此次的培训大会是喜之郞公司针对统统供应商来安排。包含喜之郞公司的食品质料供应商，配件供应商，另有半成品的加工高，包装质料供应商，大大小小有四十八家来插手。
孙文涛以为先要做到四个同一，即思惟同一，认识同一，标准同一，行动同一。孙文涛起此次供应商的培训大会就是基于这四个同一而起的。并且他打算要将这类培训变成常态化，一年起码要有一次或者两次。
最后，会有半小时至一小时摆布的互动时候，以便解答某些供应商的题目，供应商也能够对喜之郞公司提出定见或者建议。
早晨6点是一个报答晚宴。浅显一点说，就是喜之郞请这些供应商一起吃一顿饭，表示对耐久以来各供应商赐与的支撑的一种报答。
他已筹办了课本。因为只要一天的时候，他主如果从几个方面来与供应商停止相同。
这些都是孙萍插手完培训以后听孙文涛先容才晓得的。
想到这，孙文涛忙把卖力此次培训大会接待的康园叫过来。
在回宿舍的路上，他俄然想起，阿谁孙萍……明天上午1o点前能赶到吧。(未完待续。)
与孙萍通话以后，贰表情大好，开端神驰再次见到孙萍的场景。
喜之郞公司在培训方面一贯是力度较大的，投入也很多。公司内部的培训分为基层培训，中层培训，另有技术力量的培训。象孙文涛这类高职位的干部每年公司则会送外培训。以是在喜之郞公司的干军步队中，学习的氛围比较稠密。公司也有一系列鼓励职员工自学的机制。用度也有相干的补助报销政策。
2、供货流程
孙文涛是在前几日清算各供应商对于公司起的培训大会的答复邮件中，看到了孙萍的名字。他看到这个名字以后，立马镇静起来，没有多想，便拿脱手机，找出孙萍的电话号码，想跟孙萍确认一下，18号这一天，是不是真是她本人过来。