欧亚发卖总监sam飞到h城，召开消售-办事-技术三部分结合集会。发卖团队六人，办事团队九人，因为平时事情与客户紧密相干，全都是(在家办公)，技术满额配置是四人，现在只要楚凝和于小雅。
“在床上躺着吗？”
“我传闻下午你和于小雅找小法要求招新人？”
西欧人从不等闲跳槽，因为再失业并不那么轻易，这点与中国近况非常相反。
sam委宛反对：“不能这么算，因为发卖有事迹提成。”
这哥答复当然不能让发卖们对劲，sam又说：“我能够向更上层申请，针对再增加的发卖额，进步事迹提成点数。”
小雅又不说话了。
“才20%！你懂不懂的甚么叫取其上而得此中，取此中而得其下？你提就提20%，你猜你会获得甚么？我看也就10%！你晓得我前次找小法给你要多少的加薪吗？50%！你晓得我如何提的吗？我说评判一小我的人为应当看三方面：:就是看这小我是否处在关头职位itude,看这小我缔造的代价与她的事情态度,看此人离职的能够性。你是在关头职位上吧？你给公司缔造的代价大吧？你事情态度极其当真主动吧？我和小法说猎头正在以你现在两倍的薪水替b公司c公司挖你，我建议小法给你涨起码50%的人为。”
“嗯。”
可，现在，b公司俄然下调代价了，a公司不得不被迫脱手，老迈之道就是答应老二的存在，答应老二欺负老三，答应老三挑衅老二，但是毫不答应老二侵犯蚕食老三进而威胁到老迈的职位。
“你和小法说要一次找两个，晓得吗？一次招两个，让于小雅培训一个月，先在于小雅休产假的时候用着，如果看着实在不可的，过后再辞掉，晓得吗？”
市场上有老二老三存在另有一个好处，就是当某些客户对a公司的产品吹毛求疵的时候，a公司会考虑实际环境恰当的采取倔强态度，客户上帝会转而去找b公司c公司下单，利用后感觉，咦？如何还不如a公司的产品好用呢！怪不得大师都公认a公司是龙头是老迈呢，这时候a公司的发卖再去找这个客户谈，就轻易多了。
山雨欲来风满楼。
“好。”
“吃了。”如果楚凝答复是“还没有”，他会说“哦，甚么时候吃完？非常钟后我再来电话。”