Drive:协剃头明
我:给你的小妹一个机遇呗
8/17入庫3600，8/18入庫6400 ，8/26入庫3600 ，8/29入庫3400
我:能不能做一点窜改，我们本身的人多走几趟，每过一段时候就将完成的票据送给物管做账？我们是要费事些，但少受些冤枉气呀！您以为呢？
我:不能挪，都是未出产的，必必要由你们打消！单号给你，蓝色的10笔都是。找个小妹将7月14号的都设变成0便能够了
◆放松一点把，才气将事情当作休闲一样来享用。
② lhnyf線也沒有抓緊，未能在18、19、21和22這四天內完成，要加強與生管的互動。
组长：帐在我这，但没什物返来
我:这14个还没有车削好！不该该呀，一个彻夜，时候充足，赶上甚么题目了吗？
我:不必如许，相敬不如相亲。要打动这个第一大客户才行。我们要订单，不要空运，要他们把快拆单也下给我们。
我:你给这张表上，没有重单！
我:设变是你的
鐵hwfkwv與lhnyf要求同步完工，最遲必須在8/25日上午到齊。hwfkwv110079于8/22入8091；8/24入5400：8/25上午10點前入3500nnpgea欠9PCS尾數，因為有后補充，hwfkwv部分根基上是按時到位。
mhw8月第4周要出貨的hwfkwv總量為96530，根基完成后，有點餘力，先將本單做了10000，厥后要趕第五周要出貨的hwfkwv123600，才在月尾前完工。
Fsgrg:8/28才回廠，直接形成了裝配課只能在8/28完工入庫。
◆购产销一家，到处都能表现出来，以我所长，几分钟就能处理他能够半天也处理不了的困难，这才是同事的应有体例。你就如许被我打动，也能够如许去打动对放的采购，我当然也会如许一向帮手你去传染他们，一次次叠加上去，没有化不了的冰冷。
因應lhnyf線的短料生產進度跟不上鐵前hwfkwv的進展，才被動地改為分批生產的体例，臨時將一部分hwfkwv殼调用到用空心管組裝的本單上。等lhnyf出來后，還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產，分红了兩個階段。
我:课长，我以为自从将票据移转的权力交出去以后，我们现场变得很被动，人家看的只是体系中的移转时候，与现及时候比拟滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨早晨就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天赋去出站的事例多了去。
◆我:对于我们来讲，和是：购产一家；购产一家；产销一家；购产销一家；两岸三地一家。分是：轻重之分；缓急之分；缓急之分；表里之分；高低之分；标准与非标之分
我:好了。
组长：放狗屁，昨晚就出去了
课长:嗯在做了
Drive：我有重单？
★.
Drive:协理说有五笔，帮我确认一下
目前解決的体例是增加一人手動滾牙，但lhnyf線的人力一向很吃緊，要做好人力互動才行。
◆我:比前置时候早一天下单；比完工日期早一天排程；比托外时候早一天完成；比上线时候早一天到厂；比预交日期早一天完工。
◆第一單：lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商fsgrg週末必然要雙休，未能保證本單准期完工。