E.R.P的时候与现及时候，就存在着时候差。不但是时候容积的相差，更有性子上的差别。现时中时候充足，E.R.P的时候能够已经负库存了。
在宽度时候开端的同时，长度时候也是在运转的。不晓得有没有重视到，等宽度时候开端时，长度时候已经白白逝去了一大截。宽度开端之前的60天，只是用来列队等候的时候，并不产见效益，更不成能有附加代价。这三分之二长度的时候，只是这笔订单的预备期。
从时候的长宽高去看题目，也使得我们的眼力有了宽度和高度，看得更清楚，应对也就更及时一些。也更符合魔球实际所衍生出来的十度练习。
凡人眼中的一天之差，与时空观之下的一天之差，那是庞大的，那是六合之别，天差地也远。
这就是目光的差别！以非常之一的缩减心机去应对，与以缩减了二分之一的严峻感去措置此次异动，成果会是一样的吗？时候他就是不断息，但在分歧的目光之下，时候的流逝是不一样的。
时候柱是蛋糕，时候砖是馒头，时候球似西瓜……不如许比还不晓得，如许一比，保准吓你一大跳！（转下）
而从时候桶来看，时候柱就好似一盒柱状的蛋糕，高度从2减到1，高高的一块蛋糕一家伙矮了一半，你还没有感受么？如果减少的是长度时候，由8减到7，高度稳定，全部蛋糕也会小了约四分之一，你肉痛不？
那就是凡俗的目光在看，用我们已经阐发了很多天的空间的目光还看，本来的时候砖的大小是6×2×2=24天3，减少以后是6×2×1=12天3，仅仅是一天之差，本来好好的一块时候砖，眼睁睁就减少了一半！
我也想到了，时候的长宽高，有的人很难去介定明白，那我就供应一个简朴的分法：长宽高，对应月日时。月份数是长度时候，天数是宽度时候，小时是高度时候。
2012年6月16日，礼拜六，阴。以空间的目光来看时候。庞大的羽翼，天之上是太，空！
60天后，启动采购功课，本笔订单开端运作，今后开端，进入30天的宽度时候，这30天宽的时候，是由分歧的时候宽度朋分了的，它们具有各自的估计完工日和估计完工日，比如采购的前置时候宽有7天，制一的时候宽是3天，制二的时候宽是4天，委外一的时候宽是2天，委外二委外三共是3天，品检1天仓管2天，重工2天，组装3天，恰好提早三天打货完成，这些都是宽度时候。
第90天，预交日，也就是出货日，从早8点上班起到早晨10点，中间有14个小时，都是在这第90天内的，只要在这14个小时内的肆意时候，将货色送达客户，都在客户的对劲度以内，都算是定时出的货。那么，第90天的这14个小时，就是这笔订单的高度时候。
E.R.P的时候，并不是现及时候。料是实际中的，账是E.R.P中的，用E.R.P的时候账，来反应实际中的物流时候状况，内里有很多很多的大文章。实际的时候很难窜改，E.R.P的时候要窜改却很简朴。
在时候球中，仅仅少去一天，9天直径的时候球，比10天直径的时候球，那是小去太多了。
◆时候砖，当我们的时候高度缩减，如一段6天长2天宽2天高的时候，客户激烈要求提早一天出货，高度被强行减少了一天，总时候只是少到9天罢了，仿佛没有多了不起，影响还不是太大。