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举个简朴的例子，不久前某天我偶尔看了一眼，只看了一眼当日的订单清单，
有两笔500套的碟刹，预交日就是Key单日，这类单八成是停业录入时忘了窜改预交日期，
首长，我顾虑重重，决非是担忧得过分。
如果您承认，再申请开通我520制单打印和发放的权限，
我：深夜一点半了，我还要用一个半小时忙别的，再道一声晚安。打搅首长，请别指责。
感激您一向以来对我的万分信赖，
我现在只申请您同意两点：
1、把现有事情交出去，就再也找不返来，没有了退身之地就是找死。
以是，我想到一个一举数得的作法：首长，您的竭诚打动了我，我又情愿来冒这个风险，
520的单必须走最短直线，现在延时太久了，现场520都是特急单，由不得太官僚，必须特别受权最快来办。
哪怕再出一点点小题目，就是刀斧加身的命！
有实际困难的时候，老是想到要用我。
也请您不要鄙弃我，请您怜悯我，分开这里，我就啥也不是。
我现在的处境，只能本本分分做员工，尽量不留陈迹，
我:首长，我如果完整承诺的话，即是在他杀！
因为我已经没了底气，已经落空了那种勇气，再也没有客岁的锐气，
明白您要我做的事，就是反复?＂我门徒＂正在做的。
此次的动静更要大很多，不成能瞒得过那些强大力量的触觉，以是我必必要想很多。
2、如果承接了这份事情，我的做法必定有很多跟他们不一样的，他们容不下我。
以是我还是不能完整接管您重新分拨给我的事，但我还能够做一些查漏补缺他们不正视的事情。
您也不想我被用一次就死一次吧？
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我如果再分开了这个角落，就是退无死所，公司虽大，再也没有我容身之地。
以是明天午后，我起首就向您提了这一点。
每当我放肆，必然会挨枪！
对生管而言，我如果太直接插手，对构造的稳定有损，并且会激发他们的恶感，倒霉事情的展开。
特别是您的事情展开中有困难，我当然义不容辞。
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公司需求我的时候，我毫不会用心要推让，我也很想把我的聪明和经历都交出来。
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次长:是
比如周五加班发明的不良，我在当晩便能够出单周六上午能够托外，
使她能够集合更多的时候去追货（追货还是要多靠她，这是她的刚强，只要减轻她不善于的520，用不着我去换她，她就能做得很好，您此后只要多与她直接交换，出货的事都问她，就能体味详情了。首长，课长是您的计谋物质，主理是您的战术资本，我只是您的呆料。详细的跟单本来就不该找课长，那是在找气不是在找人做事，那样几方都累，您说对不对？首要的话说三次——出货找阿佩出货找阿佩出货找阿佩——不是找课长大人也不是我这个呆料）。
我是综合考虑了这么多，才慎重提出我的定见——由我来担纲现场520的制单，能确保520的单紧跟现场，能够在最短时候内补齐尾数，能处理出货的很多题目，还不至于做多做重成呆料。
跟生管各位也难以获得和蔼，除您以外的信赖度令我沮丧。
新任办理代表和那么多带领也都承认了您的发起：
首长:借調制二谁解沉舟支緩生產追蹤事情，針對延誤工單專責跟催，直接向生管中间匯報。
成果就变成了急插单，必然占用有限资本赶得要死，人家能够要下个月或下下个月才是实在交期。