数年前，纽勃伦司维克有一小我就用了这个别例获得了我的帮衬。当时，我打算去纽勃伦司维克垂钓、荡舟。我写信给观光社，探听那方面的景象，趁便请他们替我安排。
如果你对本身说：“假定我处在他当时的困难中，我将会有甚么样的感受，甚么样的反应呢？”如许你便能够省去很多时候和烦恼，也能够增加很多措置人际干系的技能。
郝斯曾经如许说：“我熟谙了总统今后，垂垂地发觉，使他接管一种定见最好的体例，就是不经心肠将这定见移植到他的内心，激发他的兴趣，并且让他本身去思考。这类体例第一次产生结果，是因为一件令人感到不测的事。
当罗斯福做纽约州长的时候，他完成了一项特别的功劳：他和政党首要人物相处得都很好，使他们同意本来他们所反对的案件。我们且看他是如何做到的。
L大夫在我的讲习班上，说出这件事的颠末：“我接到那封信后，感到很惊奇，不但出乎我的料想，同时也很欢畅。向来没有X光仪器制造商会来收罗我本人的定见。此次使我感觉受人正视并且感到很名誉。那一个礼拜，我每晚都很忙，但是我打消了一个约会，特地去看那套新的仪器。当时我愈看愈喜好。
卡耐基胜利金言
因而，我对他们表示感激之意，让他们再试一次。第四次他们所保举的，恰是我所需求的人，而对他们的帮手表示感激以后，我就任用了这小我。并且，我还使他们享有任命此人的名义。趁此机遇，我就对他们说，我已经做了使他们镇静的事，现在轮到他们顺服我的定见做几件事了。
公园的边上有一块书记牌，上面写道：凡引火者应受罚款及拘禁。但这块书记牌竖在偏僻的处所，很少有儿童会瞥见它。有一名骑马的差人在照看这个公园，但他对本身的职务不大当真，火仍然常常伸展。有一次，我跑到一个差人那边，奉告他在园中有一场火正缓慢地伸展，需求他告诉消防队。他却冷酷地答复我说，那不是他的事，因为那不在他的统领区中！我急了，从当时起，当我骑马的时候，我就会担当起庇护大众绿地的任务。
“我曾去白宫拜访他，劝他采纳一项政策，而这项政策，他仿佛并不非常附和。但在数天后，在一次集会中，我很惊奇地发明威尔逊总统说出了我的那项建议，并且表示那是他本身的意义。”
那是9个月之前的事，自从那笔买卖完成后，这位卖主又订了10张图样，满是照着他的意义画的，就如许威逊赚了1600多元的佣金。
一名X光仪器制造商应用一样的技能，把一批机器仪表卖给了勃洛克林市的一家大病院，获得了一笔很高的利润。这家病院筹办扩大一个新的部分，要设置一套最好的X光仪器，这事由一名L大夫卖力，他被那些倾销员包抄了，谁都说他本身的东西是最好的。
当有首要职位需求补缺时，他就请那些政党要人保举。罗斯福说：“开初他们保举的，是党内并不遭到欢迎的人。我就跟他们说，如果要使政治有对劲的表示，你们保举这小我并分歧适，同时也会遭到公众的反对。”
8 从对方的态度看题目
这句妙语就是：“我一点都不奇特你有这类感受。如果我是你，也会和你有一样的感受。”
威逊说：“现在我才晓得畴昔失利的启事……我老是逼迫他买我以为他需求的图样。但是现在我所做的，跟畴昔完整不一样了。我请他供应他本身的定见，使他感觉那些图样是他本身设想的。现在不消我要求他买，他本身会来向我买。”