小柯一说完，大师就开端了热烈的会商。营销部的人业管也好、企划督导也好、产品鞭策也好，办事部的人力生长也好、停业运营也好、客户办事也好、团队运营也好、产品与产说会鞭策也好都能够设立一套法度，有事拿着法度套着用就行了。
“老迈，我们这边能不能请营销部来帮手啊？”
谢经理盘子打得好，想着请营销部免费打工，并且还理直气壮。可小柯不能惯着啊，做得好得不到好处，做得不好还要背着罪，替人受过了。
“乐得差未几了，我们持续。如果我们做不到任何事都顺，那我们先分两步走。”
小柯顺的理念一出来，让统统人都气也顺了一些。顺很首要，都晓得但没做过。但做到顺又是何其之难。
小柯这一句话一出让统统人深思中长出一口气，啊的一声吐出来。
“哈哈，难，当然难。我们做的哪一件事是不难的。因难才有我们的代价对吧？没有代价我们可就随时会被替代对吧？”
“当然，营销培训的法度都要简化。比如培训部的培训，立项法度、物料筹办法度、职员选拨法度、培训法度、训后事迹晋升法度。有法度就有了体例，便能够反复做几次做，如许每月每阶段拿起来便能够做。再将统统课件设成模块，要用的时候稍点窜便能够利用，建立课件档案后便能够构成多重课件了。”
小柯又气又乐的看了看都要流出来的水，内心想起了一句话：唯小人与女报酬难养也。更想起了三不获咎，一是白叟，二是儿童，三是女人，此中女人排首位。
“内部顺就是对外勤团队和客户设想最简朴和最便利的流程，接到客户的需求后普通事当即办，最好能在半小时内办好，有难度的事一天内办好，再难的事也要在一周内全数完成，并且要有流程表，流程走到那里谁就卖力，没有在规定的时候内办完，那就受罚。这就是一个对客户对团队的顺。”
“我们现在要借着这计划将统统办事流程走顺，将统统停业流程走顺，非论分公司与机构都是一样的。你要哪天不顺也不要把气撒到别人头上去，而我能够给你假去调剂，也能够给你岗亭去调剂，但你不能让别人感觉不顺，那我就只能让你本身更不顺了。好不好！”
“不过余多多说得也对！”小柯将余特地的减轻语气，把个余多多说得炸毛。
小柯说话就是那么回事，老是理念先来一套然后再来讲事情。虽是说得头头是道，但小柯内心也没有底本身做得顺不顺，内心也就把个余多多那碎嘴恨得牙痒痒，当然也不会拿着余多多如何着。
“我们更首要的是将流程设想好，将统统事情弄顺了。顺是一个公司的生命理念。”
小柯一说完，大师内心是松了一口气，这小柯也不是个阿谁高标准严要求，也不是个做到完美的人。
“比如今后的计划设想就应有个流程，第一轮计划企划室拿，在月中就拿出来，然后月尾按当月成果调剂。然后第二轮计划是营销培训部在月尾会商，拿出详细计划。再后就是调集办事部经理与组训第三次会商构成终究计划。需求的时候能够将外勤团队长一起参与会商构成终究计划。”
“再说了，我们的停业员包含我们，一进门看到就是一副欠你八百吊的模样，你也感觉不顺。轻的反面你玩，重的一天都没精力是不是。这就是不顺。”
“老迈，您是南边人，也得学浅显话吧？我不是语，是余。”
余多多阿谁乐，收了杯子一扭屁股动员一阵风的回到坐位上，又不自发的站起来给大师都续下水。这下逗得大师都乐了。