“因为前提有限，我们没有投影仪，我的PPT也就没体例用了。因为时候太紧急了，也没有印刷课本，以是明天我们这堂课纯粹就是纯遵循板书来讲授。”杨兴国持续说道，点名了明天的上课体例，实在他连PPT都没有做，只不过这些之前的PPT已经像电影镜头一样印在脑海中，有PPT反而显现不出他的短长之处。不管是在现在还是在后代，如果有哪个讲师能够全程脱稿的讲课的，那学员绝对是要给这名教员点三十二个大赞的。
早晨六点，宏展集会室。
杨兴国找到了郭满全，他需求寻求办理支撑。
大师想想，一家被主顾奖饰为洁净整齐的企业，是不是会让主顾对如许的企业有信心，乐于购物并口碑相传利于来客数的晋升呢？”
”甚么是6S？“郭满全感觉又要接管干货了，6S他没有传闻过。但他有一个长处，那就是不懂就得下问，何况从必然程度上来讲杨兴国也是”股东“了，也不存鄙人问这么一说，以是他问的心安理得。现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏，产品首要，但他的办理思路也首要。
1．清算（SEIRI）――将事情场合的任何物品辨别为有需求和没有需求的，除了有需求的留下来，其他的都消弭掉。
“大师好，我叫杨兴国！杨家将的杨，畅旺的兴，国度的家，我父母给我取这个名字的意义就是但愿故国能够畅旺发财。明天由我来给大师讲授6S办理体系，很感激熟谙大师。”杨兴国西装革履的呈现在了讲台上，双手非常天然的下垂，辞吐吹嘘顿挫，开端了他第一堂课的“破冰”。
目标：建立起安然出产的环境，统统的事情应建立在安然的前提下。
杨兴国边说边在黑板上写下了6个S，并把英文也在在后边，并翻译出来。这年初要工人晓得英语，那底子就是期望。
2．清算（SEITON）――把留下来的需求用的物品依规定位置摆放，并安排整齐加以标示。
RB丰田是最早利用5S的，厥后在引入我国以后加一个“安然”成为6S。1986年，首本5S著作问世，从而对全部RB现场办理形式起到了打击感化，并由此掀起5S高潮。杨兴国俄然想起，如果本身抢在这本书面世之前颁发，是否能够抢占到本该属于RB的名誉呢？对于抢RB人的名誉行动，杨兴国做起来是一点心机承担也没有，他已经非常镇静的决定了。