颠末艰巨的博弈和调剂，企业慢慢建立起了一套当代化的企业办理轨制，引入了职业经理人，完美了绩效考核和鼓励机制，优化了构造架构和决策流程。但在新轨制的运转初期，因为员工对新法则的不熟谙和旧风俗的惯性，呈现了一些履行不到位和效力低下的环境。
有一次，一家大型企业客户向家属企业提出了一整套办公空间的咖啡与册本综合办事定制需求，包含奇特的咖啡口味调配、与办公环境相婚配的册本保举以及本性化的办事流程设想。但在计划实施过程中，因为研发部分对客户需求的了解有误，出产出的咖啡口味分歧适客户预期；物流部分在配送环节呈现耽搁，导致册本未能定时送达；办事团队在现场办事时，未能遵循预定流程供应殷勤的办事。这一系列的失误引发了客户的极大不满，乃至威胁要停止合作。
但在鼎新过程中，家属成员之间因为好处分派和权力调剂产生了狠恶的冲突和抵触。一些家属成员对鼎新计划表示反对，以为侵害了他们的既得好处；一些非家属成员员工则对鼎新的远景感到苍茫和担忧，事情主动性遭到了影响。
在市场拓展方面，家属企业试图进入新的细分范畴，但因为对这些范畴的市场法则和客户需求体味不敷，初期的尝试遭受了波折。
跟着市场饱和度的增加，行业内的合作愈发残暴，利润空间被不竭紧缩。家属企业发明，纯真依托传统的产品和办事已经难以满足客户日趋多样化和本性化的需求，客户流失的风险逐步增大。
在技术创新方面，家属企业一向努力于研发新的出产工艺和产品，但跟动技术的快速生长和合作敌手的不竭追逐，企业的技术上风逐步减小。为了保持抢先职位，企业决定投入大量资本停止前沿技术的研讨，但在技术研发的过程中碰到了重重困难。
大师堕入了深思，集会室里一片沉寂。过了好久，董事长缓缓说道：“我们要从底子上窜改思惟体例，勇于创新，勇于尝试，不怕失利。只要我们连合一心，就没有降服不了的困难。”
第六十二章：窜改与冲破
“我们不能被这些困难打倒，必须果断信心，勇往直前。”董事长的声音充满了决计。
面对资金和技术的两重压力，企业一方面主动寻求内部合作，与高校和科研机构建立结合研发尝试室，借助内部的技术力量霸占困难；另一方面，对内部的研发办理停止优化，公道分派资本，进步研发效力。
颠末一系列的尽力，企业在安康饮品市场逐步站稳了脚根，但市场份额的晋升速率仍不尽人意。为了加快生长，企业考虑通过并购相干企业来实现快速扩大，但在并购过程中面对着诸多风险和应战。
在对一家小型安康饮品企业的并购中，因为对目标企业的财务状况和潜伏风险评价不敷，在并购后发明了大量的债务和法律胶葛，给企业带来了沉重的承担。
为了挽留住客户，企业决定深切挖发掘户需求，供应定制化的处理计划。但是，这一过程并非一帆风顺。在与客户相同需求的阶段，因为客户本身对于需求的表述不敷清楚，以及企业内部各部分之间的信息通报存在偏差，导致最后供应的定制计划常常与客户的希冀相差甚远。
在企业办理方面，跟着企